Вторник, 26.09.2017, 23:01
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

WebHelper.info
Ваш онлайн помощник в цифровом мире

Категории статей
Навигация
Друзья сайта
Инженерно-компьютерная лаборатория Место свободно Остальные друзья
Статьи партнеров
Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Помощь школьникам и студентам

Главная » 2016 » Январь » 14 » Теория антикризисного управления (ТАУ). Полный курс лекций. ГУУ. 2015-2016 учебный год. Часть 2
17:07
Теория антикризисного управления (ТАУ). Полный курс лекций. ГУУ. 2015-2016 учебный год. Часть 2

Лекция 3 (25.09.2015)

Диагностика кризиса социально-экономической системы

Диагностика - исследовательская деятельность по определению состояния объекта, по выявлению симптомов и причин кризиса, оценке предполагаемых последствий, а также по выявлению потенциала для выхода из кризиса.

Задачи диагностики:

  • оценка экономической безопасности развития системы
  • оценка рисков деятельности
  • анализ причин негативного влияния факторов
  • прогнозирование кризисных тенденций

Принципы диагностики:

  • Научность
  • Объективность
  • Оперативность
  • Целенаправленность
  • Точность
  • Адресность
  • Регламентация
  • Ответственность

Аудит - независимая проверка бухгалтерской, статистической отчетности, платежно-расчетных документов, налоговых деклараций и других документов с целью установления их достоверности и соответствия действующим в РФ нормативным актам

Методика проведения аудита:

Стандартное заключение:

  • Измерение точности данных бухучета
  • Подтверждение достоверности данных
  • Верификация финансовых результатов
  • Установление ущерба и виновности конкретных лиц в искажении сведений
  • Проверка правильности исполнения нормативных документов

Нестандартное заключение:

  • Оценка полноты управленческого учета и его соответствия номенклатуре производимых товаров (услуг)
  • Выявление недостатков и резервов системы сбора информации
  • Определение эффективности распределения и выполнения сотрудниками функций управления
  • Финансовый анализ
  • Оценка соответствия финансовых результатов условиям его работы, показателям лидеров отрасли
  • Диагностика причин недостаточной финансовой эффективности
  • Разработка рекомендаций по улучшению работы предприятия

Виды диагностики:

  1. Всесторонняя (детальная, фундаментальная) диагностика
  2. Экспресс-диагностика
  3. Специализированная диагностика
  4. Оптимизационная диагностика

Методы диагностики кризиса:

  • Группировка
  • Метод динамики
  • Ресурсно-функциональный метод
  • Экспертные методы
  • Моделирование
  • Учетный метод
  • Метод сравнения

Источники информации в диагностике:

  • Внутренние
    • Организационные документы
    • Распорядительные документы
    • Информационно-справочные документы
    • Плановая документация
    • Отчетно-статистическая документация
    • Аудиторское заключение
    • Анкетирование
    • Управленческий учет (контроллинг)
  • Внешние
    • СМИ
    • Поставщики
    • Потребители
    • Партнеры, инвесторы
    • Выставки, ярмарки
    • Обратный инжиниринг
    • Государственные информационные структуры
    • Ассоциации предприятий
    • Информационные и консалтинговые фирмы
    • Центры НТИ
    • Бюро кредитных историй
    • Рейтинговые агентства

Ликвидность - степень легкости, с которой активы компании могут быть обращены в денежные средства, достаточные для погашения краткосрочных обязательств

Семинар 3 (25.09.2015)

2 вариант

  1. Что такое кризис и какую роль он играет в социально-экономическом развитии?

Кризис - это незапланированный, нежелательный, ограниченный во времени процесс, который несет в себе угрозу функционирования и существования хозяйственного объекта

Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде

Кризис в социально-экономическом развитии рассматривается как важнейший элемент механизма саморегулирования рыночного хозяйства. Кризис включает не только разрушительную, но и позитивную составляющую, т.е. после кризиса может быть новый скачок в развитии, приобретение системой нового качества.

2. Назовите типичные кризисные проблемы российских предприятий

  • нестабильный курс национальной валюты
  • высокие ставки по кредитам
  • дефицит финансовых ресурсов
  • высокая степень неопределенности и риска
  • неудовлетворительный социально-политический климат
  • низкий уровень квалификации управляющих

3. Охарактеризуйте монополизм как один из факторов экономического кризиса

Монополиями принято называть предприятия, организации, которые занимают главенствующее и единственное положение на рынке, при полном отсутствии конкуренции.

Некоторыми учеными монополизм рассматривается как один из факторов экономического кризиса.

Характеристика кризисных тенденций в монополиях:

  • монополии не способствуют экономическому развитию
  • отсутствие новых технологий
  • практика образования монопольных цен
  • деформация хозяйственных отношений и процессов (неправильное распределение доходов, в пользу монополистов)
  • торможение конкуренции

4. В чем заключается негативная роль теневой экономики для страны?

  1. Недополучение бюджетом налоговых доходов
  2. Искажение информации в экономических показателях (в ВВП и ВНД, например, не входят данные о стоимости товаров и услуг из теневой экономики)
  3. Предприятия, работающие подпольно, создают конкуренцию официально зарегистрированным предприятиям, которые платят налоги, снижая доходы бюджета
  4. Трудности правового контроля за деятельностью таких предприятий - создается угроза национальной безопасности

5. Назовите основные причины кризиса с точки зрения различных макроэкономических теорий.

Причины с точки зрения циклов экономического развития:

Циклы Кондратьева: изменения технологической базы

Циклы Кузнеца: сдвиги в воспроизводственной струкруре

Циклы Джаглера: взаимодействие многообразных денежно-кредитных факторов

Циклы Китчина: динамика относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях

Частные экономические циклы: колебания инвестиционной деятельности

Общие причины экономических кризисов:

  • усложнение деятельности
  • уровень научных знаний
  • несовершенство управления
  • потребности развития
  • противоречия интересов
  • ошибки деятельности
  • природные изменения
  • уплотнение времени

6. Охарактеризуйте кризис в политической сфере: в чем он проявляется, его последствия и основные антикризисные мероприятия на федеральном уровне.

Проявляется в острых противоречиях в политическом устройстве общества, затрагивающих интересы различных социальных групп, правящих элит, оппозиционных партий. Появляются вопросы легитимности власти.

Последствия:

  • смена власти
  • силовые акции
  • вооруженные конфликты
  • митинги

7. Сформулируйте основные проблемы экологического кризиса и основные направления решения этих проблем.

Проблемы:

  1. Глобальное потепление, парниковый эффект
  2. Озоновые дыры
  3. Сокращение биологического разнообразия
  4. Глобальное загрязнение окружающей среды
  5. Эрозия почвы
  6. Истощение ресурсов

Направления решения:

  1. Установление платы за деструктивные воздействия на окр. среду и контроль со стороны государства
  2. Установление лимитов на выбросы в окр. среду
  3. Установление процедур возмещения вреда, причиненного окр. среде
  4. Предоставление льгот при внедрении экологически безопасных производств

8. Раскройте сущность региональной составляющей экономического кризиса в России:

  • отставание от центральных регионов страны
  • недостаток финансирования
  • неравномерность экономического развития разных регионов

9. Охарактеризуете уровень демократизации общественной жизни как фактор социально-политического кризиса:

От уровня демократизации общественной жизни напрямую зависит состояние экономики страны: чем больше свобод, как личных, так и предпринимательских, получают граждане, тем более они экономически активны и способны приносить пользу обществу и государству.

Лекция 4 (02.10.2015)

Реструктуризация предприятия

Реструктуризация предприятия - это его структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных и т.д.)

Цели:

  • Восстановление платежеспособности Иры
  • Повышение конкурентоспособности
  • Привлечение долгосрочных инвестиций
  • Увеличение рыночной стоимости компании

Принципы:

  • Научность
  • Целенаправленность
  • Комплексность
  • Селективность
  • Оперативность
  • Гибкость
  • Экономичность
  • Альтернативность
  • Прозрачность
  • Мотивация персонала

Направления реструктуризации:

  • Система управления (реорганизация)
  • Бизнес-процессы (реинжиниринг)
  • Финансовая сфера

Критерии эффективности реструктуризации:

  1. Качественные
    1. Соответствие тактическим и стратегическим целям
    2. Повышение имиджа фирмы и ее инвестиционной привлекательности
    3. Мировое соглашение
    4. Повышение качества продукции
  2. Количественные
    1. Коэффициент текущей ликвидности
    2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
    3. Рентабельность производства
    4. Себестоимость продукции
    5. Текучесть кадров
    6. Погашение задолженности

Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения существенного улучшения показателей деятельности

Финансовая реструктуризация - реформирование финансовой сферы предприятия, совершенствование и оптимизация ее функций

Меры:

  • Усиление централизации в управлении финансами
  • Планирование денежных потоков
  • Внедрение информационных технологий
  • Внедрение управленческого учета и мониторинга
  • Оптимизация ценообразования
  • Налоговое планирование
  • Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности

Семинар 4 (02.10.2015)

Разработать бизнес-план по следующей форме:

  1. Характеристика региона России где работает ваша туристическая фирма: где, как добраться, климатические условия, региональный риск (войны и прочего)
  2. Характеристика туристической фирмы, позиционирование фирмы на рынке туристических услуг: где офис, диапазон предоставляемых услуг (для каких групп потребителей), какие конкурентные преимущества, недостатки в компании
  3. Характеристика нового туристического маршрута: продолжительность, на кого рассчитан, маршрутный лист, достопримечательности маршрута, какие услуги будут предоставлены по пути маршрута, какие виды туризма сочетаются (познавательный, оздоровительный, экстрим), стоимость.
  4. Выделить основные проблемы в туристической отрасли и предложить рекомендации по развитию внутреннего туризма в России

Гора Шерегеш

Бурятия

Камчатка гейзеры

Якутия

Туристическая фирма "Огонь"

1

Офис находится в Улан-Удэ.

Транспортное сообщение: авиатранспорт, автомобили и железные дороги.

Климатические условия суровые.

Региональный риск минимален, так как область нашей деятельности находится далеко от центров военной агрессии.

2

Услуги для камчатского автономного округа, республики Бурятии, республики Саха, Сибирского ФО. Для людей от 8 до 55.

Конкурентные преимущества: доминантное положение на рынке (никто такого не делает), ориентация на зарубежного любителя экстремального отдыха, не сильно затратно.

Недостатки: связано с риском.

3

Новый туристический маршрут называется "В диких условиях".

Имеется 4 пакета услуг, которые могут собираться в единый маршрут. Если клиент хочет - он докупает пакеты:

  1. Камчатский краб - посещение гейзеров и горячих источников, ловля камчатского краба на траулере, питание 2 раза в день. Рассчитано на людей любых возрастов. Длится 2 дня.
  2. Бурятский Байкал - посещение местных достопримечательностей (деревни, монастыри, храмы). Знакомство с местной традиционной кухней. Посещение озера Байкал. Длится 2 дня. Рассчитанной на людей любых возрастов.
  3. Шерегеш - посещение горнолыжного склона, скалолазание. Фуршет. От 15 лет. Длится 2 дня.
  4. Якутия - катание на оленьих упряжках. Проживание в юртах.

4

Одна из проблем российского туризма – это дороговизна отдыха в собственной стране. Это касается как высоких цен на проживание в гостиницах и пансионатах, так и дорогой авиаперевозке.

Решение данной проблемы может заключаться в пересмотре тарифов на внутренние авиаперевозки. А также формирование турпакетов по образу создание зарубежных туров, что должно удешевить в целом стоимость тура. Решение этой задачи крайне актуально, т.к. рынок туризма будет расти, соответственно будет происходить и пополнение бюджета страны.

Вторая проблема – это слабая законодательная база. После отмены лицензирования на рынке появилось много новых туристических агентств, которые повлекли за собой необоснованные скидки для закрепления на рынке. Непрофессиональные агентства – это бич российского туризма. Один способов решения данной проблемы – это создание саморегулирующей организации. С другой стороны, законодательно закрепить работу турагентств только по прямым договорам от туроператоров.

Третья проблема – появление онлайн бронирования. С одной стороны, удобство для туриста очевидно, но с другой – к кому обращаться за компенсацией, если туристу не будет оказана та или иная оплаченная услуга. Требуются законодательные решения в этом вопросе.

Четвертая проблема – туроператорский демпинг. В борьбе за рынок операторы готовы продавать туры ниже себестоимости, тем самым разрушая этот рынок собственными силами.

<< Часть 1 || Часть 3 >>


Категория: Другое | Просмотров: 654 | Добавил: Cepega | Рейтинг: 5.0/1