Теория антикризисного управления

Преподаватель: Лоханова Валентина Николаевна

Лекция 1 (11.09.2015)

Различные подходы к пониманию антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление в период кризиса. Но кризисы проходят и потребность в антикризисном управлении исчезает

Всякое управление является антикризисным

Антикризисное управление - это финансовая политика, проблема неплатежеспособности, связанная с банкротством предприятий

Всякое управление связано с рисками. Антикризисное управление - это управление рисками.

Антикризисное управление применимо только на уровне предприятия, а отраслевые, региональные проблемы, макроэкономические факторы относятся к государственному управлению.

Антикризисное управление - система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики

Антикризисное управление - управление, в котором поставлено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработка мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития

Особенности антикризисного управления:

• внезапность возникновения кризиса

• угроза нормальному функционированию и существованию организации

• комплексный характер антикризисного управления

• нестандартность кризисных ситуаций

• дефицит финансовых ресурсов

• большая степень неопределенности и риска

• ограниченность времени на решение кризисных проблем

• неудовлетворительный социально-психологический климат

• селективный характер антикризисных мероприятий

• значительная доля (2/3) макроэкономических причин кризиса

• сложность разработки методического обеспечения АКУ

Характеристики кризиса:

• объективность

• цикличность

• обновление

• мультипликативность

• уникальность

• взаимодействие

• относительность

Кризис прогрессивен по своей природе, несмотря на всю его болезненность.

Кризисы конечны. Они могут предшествовать либо новому этапу развития системы, либо ее гибели и распаду.

В кризисные моменты на бизнесе гораздо разрушительнее сказывается бездействие, чем неверное решение.

Кризис развивает профессиональный опыт управленца.

Этапы кризиса:

1. Латентный (скрытый). Неявный. Формируются предпосылки
2. Обвальнный (резкое падение). Явное проявление
3. Стабилизационный (прекращение падения)

Социально-политический кризис - это обострение противоречий в социальных отношениях, достигшее критического уровня и ведущее к рассогласованности в деятельности людей

Социальный кризис - критическое столкновение интересов различных социальных групп

Политический кризис - острые противоречия в политическом устройстве общества, затрагивающие интересы различных социальных групп, правящих элит, оппозиционных партий, легитимность власти

Семинар 1 (11.09.2015)

Курсовой проект:

1. Теоретическая часть (теория, что пишут в книгах)
2. Аналитического часть (выявляем кризисные проблемы)
3. Практическая часть (устраняем кризисные проблемы)

Задание

Проанализировать отдельный вид кризиса по следующим ключевым характеристикам:

1. Проблематика кризиса
2. Область развития, охваченная кризисом (объект антикризисного управления)
3. Характер кризиса
4. Причины кризиса
5. Возможные последствия
6. Концепции выхода из кризиса (3-4 рекомендации)

1. Энергетический кризис - явление, возникающее, когда спрос на энергоносители значительно выше их предложения

Проблематика кризиса:

• Постоянный ежегодный рост потребления энергии

• Исчерпание невозобновляемых источников (нефть, природный газ)

• Дороговизна альтернативных источников энергии

2.  Энергетический кризис - глобальная проблема, которая охватывает большую часть мира

3.   Характер кризиса: глубокий, затяжной, общий

4.   Причины кризиса:

а) Бурный экономический рост

б) Чрезмерное потребление

в) Истощение природных ресурсов

5.   Последствия

Отрицательные:

а) Рост стоимости энергоресурсов для конечного потребителя

б) Подорожание всех товаров и услуг, что может привести к экономическому кризису

в) Снижение темпов роста и объемов производства

Положительные:

а) Разработка новых источников энергии

б) Оптимизация потребления (энергосберегающие лампы, электромобили)

в) Снижение выбросов в окружающую среду

6. Пути выхода из кризиса:

а) Инвестирование в разработку альтернативных источников энергии

б) Умеренное потребление

Лекция 2 (18.09.2015)

Кризисы в управлении организацией

Симптом - первый признак кризисных явлений, настораживающее событие

Характеристика - четко выраженная негативная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса

Фактор - движущая сила, определяющая динамику элементов производства

Причина - источник возникновения кризисных ситуаций

Распознавание и идентификация кризиса - обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, типологической принадлежности, свойств и характера

Средства распознавания кризиса: интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, измерение, диагностика.

Оценка кризиса - определение его роли в развитии организации

Банкротство (несостоятельность) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам

Семинар 2 (18.09.2015)

Задание 1: проанализировать структуру адаптационных действий предприятий и определить какие направления адаптации в наибольшей степени использовались российскими предприятиями

Задание 2: сравнить отраслевые показатели с показателями в целом по промышленности

Задание 3: сформулировать кризисные проблемы (5 шт) в транспортной отрасли

Задание 4: сгруппировать адаптационные действия предприятий по критерию горизонта планирования (оперативные, тактические, стратегические, по 2 шт)

Задание 5: сделать общие выводы и предложить свои рекомендации по преодолению кризисных явлений в данной отрасли

Задание 1.

Следующие адаптационные действия имели наибольшее распространение (по всем отраслям):

• Снижение издержек
  • Экономит сырье и энергию
  • Сокращает численность работников
  • Внедряет более экономичные технологии

• Работа на новых рынках и обновление ассортимента
  • Начало выпускать новые прибыльные виды продукции
  • Улучшило качество части продукции
  • Модифицировало часть продукции

• Решение финансовых проблем
  • В случае нехватки оборотных средств увеличены бартерные сделки
  • Поддерживает разумный баланс между кредиторской и дебиторской задолженности
  • Реализует схемы оптимизации налоговых платежей

Задание 2.

Транспорт

Снижение издержек:

1. Сокращает численность работников (69,23% отрасль / 45,08% всего)

2. Внедряет более экономичные технологии (7,69% отрасль / 41,80% всего)

Работа на новых рынках и обновление ассортимента:

1. Принципиально улучило качество всей продукции (0% отрасль / 22,03% всего)

2. Модифицировало всю продукцию под потребности рынка (28,57% отрасль / 16,10% всего)

3. Начало выпускать новые прибыльные виды продукции (28,57% отрасль / 57,63% всего)

4. Начало поставлять продукцию в новые регионы (0% отрасль / 36,44% всего)

Решение финансовых проблем:

1. В случае нехватки оборотных средств увеличены бартерные сделки (42,86% отрасль / 66,39% всего)
2. Сдает часть имущества в аренду (71,43% отрасль / 41,80% всего)

Задание 3.

Кризисные проблемы:

1. Увеличение конкуренции
2. Снижение темпов роста спроса на транспортные услуги
3. Увеличение себестоимости перевозок
4. Нежелание расширяться в регионы
5. Кризис кадров

Задание 4.

Адаптационные действия

Задание 5.

В целом, по отрасли наблюдается застой: отсутствуют инновации, рынки сбыта перегружены, усиливающаяся конкуренция приводит к снижению прибыли каждого субъекта предпринимательства. В этой связи можно предложить следующие варианты выхода из ситуации:

1. Государственное субсидирование отрасли
2. Стимулирование инновационной деятельности
3. Обновление автопарка с целью эконономии на топливе и запчастях
4. Оптимизация налоговых платежей

Часть 2 >>