Лекция 5 (09.10.2015)
Санация
Источники финансирования санационных мероприятий
- Внутренние
- Задействование неиспользуемого оборудования и помещений (продажа, сдача в аренду, консервация)
- Получение средств по долгам
- Внутренний финансовый аудит
- Вексельная программа
- Франчайзинг
- Оптимизация налогообложения
- Продажа краткосрочных финансовых вложений
- Продажа избыточных производственных запасов
- Продажа инвестиций
- Реализация непрофильных для предприятия услуг
- Внешние
- Коммерческое кредитование
- Банковский кредит
- Бюджетная субсидия
- Лизинг оборудования
- Эмиссия акций
- Иностранные инвестиции
Функции антикризисного управляющего при санации предприятия:
- переоценка основных фондов
- налаживание внешних контактов
- выявление и анализ причин кризиса
- формулирование основных проблем
- составление альтернативного перечня антикризисных действий
- разработка санационных мероприятий
Реорганизация
Реорганизация - совокупность мероприятий по изменению структуры и функций управления предприятием, осуществляемых в течение определенного промежутка времени и нацеленных на получение синергетического эффекта.
Малый бизнес
Малой фирмой является фирма, которая:
- Имеет относительно небольшую долю рынка в своей продукции
- Управляется собственниками лично
- Независимая, т.е. не является частью более крупного предприятия. Суммарная доля других организаций в уставном капитале не должна превышать 25%
Численность работников:
- До 15 - микро, оборот 60 млн
- До 100 - малое предприятие, оборот до 400 млн руб в год
- От 100 до 250 - крупное предприятие
Преимущества малого бизнеса:
- Развивают конкуренцию (способствуют преодолению монополизма и структурной перестройке)
- Короткий инвестиционный цикл (высокая окупаемость)
- Быстро реагируют на спрос
- Стабильный источник налоговых поступлений
- Способствуют внедрению инноваций
- Учитывают региональные особенности
- Создают новые рабочие места
- Сплоченность коллектива, целеустремленность, высокий уровень мотивации
- Малое предприятие - начальная ступень повышения профессионализма предпринимателей
- Малые предприятия формируют средний класс
Проблемы:
- малые предприятия дают 10% ВВП в России (на западе 50% и более)
- неудовлетворительная отраслевая структура (70% малого бизнеса в торговой сфере и общественном питании)
- диспропорция в территориальном размещении
- административные барьеры
- низкая квалификация малых предпринимателей
- низкая информированность предпринимателей о льготах
- трудности в получении инвестиций
- рост арендной платы и тарифов за коммунальные услуги
Квота госзаказов для госзакупок - 20%
Семинар 5 (09.10.2015)
Каждый владелец предприятия:
- Провести swot-анализ
- Ответить на вопросы, почему вы решили заняться этим малым бизнесом?
- Где возьмете персонал
- Разработать штатное расписание фирмы (Сколько человек и каких профессий будут у вас работать?)
- Предложить мероприятия по снижению издержек на вашей фирме, не менее 3-х мероприятий
- Какие мероприятия вы включите в реструктуризацию вашего бизнеса (не менее 3-х мероприятий)
- При каких мероприятиях закроете свою фирму
- Предложите рекомендации по стимулированию вашего бизнеса со стороны государства
Турагентство Coral Travel (отделение)
2) Почему решил заняться:
- Наличие опыта в сфере туристического бизнеса
- Наличие связей с отелями, авиаперевозчиками, с лицами из органов власти
3) Где брать персонал:
4) Штатное расписание фирмы
Штатное расписание аппарата управления предприятие
Должность
|
Количество штатных единиц
|
Директор
|
1
|
Заместитель директора
|
1
|
Главный бухгалтер
|
1
|
Системный администратор
|
1
|
Менеджер по работе с клиентами (продажам)
|
5
|
Всего:
|
9
|
5) Мероприятия по снижению издержек:
- Сокращение штата сотрудников
- Ведение переговоров о снижении стоимости туров и трансфера
6) Реструктуризация:
- Оптимизация ценообразования
- Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности
- Совершенствование материально-технического обеспечения
7) Когда стоит закрыть бизнес:
- демпинг со стороны конкурентов
- рентабельность ниже банковского процента по депозитам
8) Стимулирование со стороны государства:
- Госзакупки в сфере туризма
- Налоговые льготы малому бизнесу
- Совершенствование антимонопольного законодательства
Лекция 6 (16.10.2015)
Стратегия
Стратегия - набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений
Антикризисная стратегия - это стратегия, оптимизирующая поведение предприятия в условиях снижения основных показателей деятельности и угрозы банкротства
Семинар 7 (06.11.2015)
Задания:
1. Какие стратегии использовала фирма в анализируемый период времени?
2. Выделить конкурентное преимущество фирмы.
3. Разработать перспективную стратегию или комбинацию стратегий для фирмы.
1. В момент обвала рынка после краха Советского союза компания использовала стратегию сокращения (сокращение масштабов производства). После компания задействовала стратегию конгломератной диверсификации, переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также сферу торговли и строительства.
2. Конкурентное преимущество фирмы - первенство на рынке компьютеров РФ. После 1991 г. организация утратила данное преимущество.
3. Разработка стратегии.
Стратегия
|
Цели стратегии
|
Ключевые мероприятия
|
Препятствия
|
Фокусирование рынка
|
Занять 30% рынка компьютерной техники
|
1) Исследовать рынок на предмет спроса на компьютерную технику
2) Бенчмаркинг конкурентов
3) Осуществление рекламных мероприятий
|
1) Высокий уровень инфляции
2) Большие таможенные пошлины
|
Минимизация издержек
|
Минимизировать издержки по производству компьютерной техники
|
- Сокращение персонала
- Оптимизация заработной платы
- Поиск новых поставщиков комплектующих
|
- Высоко квалифицированные специалисты требуют значительных расходов на ЗП
- Сокращение издержек может сказаться на качестве
|
<< Часть 2
|