Вторник, 26.09.2017, 22:59
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

WebHelper.info
Ваш онлайн помощник в цифровом мире

Категории статей
Навигация
Друзья сайта
Инженерно-компьютерная лаборатория Место свободно Остальные друзья
Статьи партнеров
Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Помощь школьникам и студентам

Главная » 2016 » Январь » 14 » Теория антикризисного управления (ТАУ). Полный курс лекций. ГУУ. 2015-2016 учебный год. Часть 3
17:07
Теория антикризисного управления (ТАУ). Полный курс лекций. ГУУ. 2015-2016 учебный год. Часть 3

Лекция 5 (09.10.2015)

Санация

Источники финансирования санационных мероприятий

  • Внутренние
    • Задействование неиспользуемого оборудования и помещений (продажа, сдача в аренду, консервация)
    • Получение средств по долгам
    • Внутренний финансовый аудит
    • Вексельная программа
    • Франчайзинг
    • Оптимизация налогообложения
    • Продажа краткосрочных финансовых вложений
    • Продажа избыточных производственных запасов
    • Продажа инвестиций
    • Реализация непрофильных для предприятия услуг
  • Внешние
    • Коммерческое кредитование
    • Банковский кредит
    • Бюджетная субсидия
    • Лизинг оборудования
    • Эмиссия акций
    • Иностранные инвестиции

Функции антикризисного управляющего при санации предприятия:

  • экспресс-диагностика
  • анкетирование персонала
  • инвентаризация
  • переоценка основных фондов
  • налаживание внешних контактов
  • выявление и анализ причин кризиса
  • формулирование основных проблем
  • составление альтернативного перечня антикризисных действий
  • разработка санационных мероприятий

Реорганизация

Реорганизация - совокупность мероприятий по изменению структуры и функций управления предприятием, осуществляемых в течение определенного промежутка времени и нацеленных на получение синергетического эффекта.

Малый бизнес

Малой фирмой является фирма, которая:

  1. Имеет относительно небольшую долю рынка в своей продукции
  2. Управляется собственниками лично
  3. Независимая, т.е. не является частью более крупного предприятия. Суммарная доля других организаций в уставном капитале не должна превышать 25%

Численность работников:

  • До 15 - микро, оборот 60 млн
  • До 100 - малое предприятие, оборот до 400 млн руб в год
  • От 100 до 250 - крупное предприятие

Преимущества малого бизнеса:

  • Развивают конкуренцию (способствуют преодолению монополизма и структурной перестройке)
  • Короткий инвестиционный цикл (высокая окупаемость)
  • Быстро реагируют на спрос
  • Стабильный источник налоговых поступлений
  • Способствуют внедрению инноваций
  • Учитывают региональные особенности
  • Создают новые рабочие места
  • Сплоченность коллектива, целеустремленность, высокий уровень мотивации
  • Простая оргструктура
  • Малое предприятие - начальная ступень повышения профессионализма предпринимателей
  • Малые предприятия формируют средний класс

Проблемы:

  • малые предприятия дают 10% ВВП в России (на западе 50% и более)
  • неудовлетворительная отраслевая структура (70% малого бизнеса в торговой сфере и общественном питании)
  • диспропорция в территориальном размещении
  • административные барьеры
  • низкая квалификация малых предпринимателей
  • низкая информированность предпринимателей о льготах
  • трудности в получении инвестиций
  • рост арендной платы и тарифов за коммунальные услуги 

Квота госзаказов для госзакупок - 20%

Семинар 5 (09.10.2015)

Каждый владелец предприятия:

  1. Провести swot-анализ
  2. Ответить на вопросы, почему вы решили заняться этим малым бизнесом?
  3. Где возьмете персонал
  4. Разработать штатное расписание фирмы (Сколько человек и каких профессий будут у вас работать?)
  5. Предложить мероприятия по снижению издержек на вашей фирме, не менее 3-х мероприятий
  6. Какие мероприятия вы включите в реструктуризацию вашего бизнеса (не менее 3-х мероприятий)
  7. При каких мероприятиях закроете свою фирму
  8. Предложите рекомендации по стимулированию вашего бизнеса со стороны государства

Турагентство Coral Travel (отделение)

2) Почему решил заняться:

  • Личный интерес
  • Наличие опыта в сфере туристического бизнеса
  • Наличие связей с отелями, авиаперевозчиками, с лицами из органов власти

3) Где брать персонал:

  • По знакомым
  • С помощью хедхантеров
  • В интернете

4) Штатное расписание фирмы

Штатное расписание аппарата управления предприятие

Должность

Количество штатных единиц

Директор

1

Заместитель директора

1

Главный бухгалтер

1

Системный администратор

1

Менеджер по работе с клиентами (продажам)

5

Всего:

9

5) Мероприятия по снижению издержек:

  • Сокращение штата сотрудников
  • Уменьшение ЗП
  • Ведение переговоров о снижении стоимости туров и трансфера

6) Реструктуризация:

  • Оптимизация ценообразования
  • Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности
  • Совершенствование материально-технического обеспечения

7) Когда стоит закрыть бизнес:

  • демпинг со стороны конкурентов
  • высокие валютные риски
  • рентабельность ниже банковского процента по депозитам

8) Стимулирование со стороны государства:

  • Госзакупки в сфере туризма
  • Налоговые льготы малому бизнесу
  • Совершенствование антимонопольного законодательства

Лекция 6 (16.10.2015)

Стратегия

Стратегия - набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений

Антикризисная стратегия - это стратегия, оптимизирующая поведение предприятия в условиях снижения основных показателей деятельности и угрозы банкротства

Семинар 7 (06.11.2015)

Задания:

1. Какие стратегии использовала фирма в анализируемый период времени?

2. Выделить конкурентное преимущество фирмы.

3. Разработать перспективную стратегию или комбинацию стратегий для фирмы.

1. В момент обвала рынка после краха Советского союза компания использовала стратегию сокращения (сокращение масштабов производства). После компания задействовала стратегию конгломератной диверсификации, переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также сферу торговли и строительства.

2. Конкурентное преимущество фирмы - первенство на рынке компьютеров РФ. После 1991 г. организация утратила данное преимущество.

3. Разработка стратегии.

Стратегия

Цели стратегии

Ключевые мероприятия

Препятствия

Фокусирование рынка

Занять 30% рынка компьютерной техники

1) Исследовать рынок на предмет спроса на компьютерную технику

2) Бенчмаркинг конкурентов

3) Осуществление рекламных мероприятий

1) Высокий уровень инфляции

2) Большие таможенные пошлины

Минимизация издержек

Минимизировать издержки по производству компьютерной техники

  1. Сокращение персонала
  2. Оптимизация заработной платы
  3. Поиск новых поставщиков комплектующих
  1. Высоко квалифицированные специалисты требуют значительных расходов на ЗП
  2. Сокращение издержек может сказаться на качестве

 << Часть 2


Категория: Другое | Просмотров: 417 | Добавил: Cepega | Рейтинг: 5.0/1