Воскресенье, 24.09.2017, 04:27
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

WebHelper.info
Ваш онлайн помощник в цифровом мире

Категории статей
Навигация
Друзья сайта
Инженерно-компьютерная лаборатория Место свободно Остальные друзья
Статьи партнеров
Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Помощь школьникам и студентам

Главная » 2015 » Декабрь » 31 » Основы управления конкурентоспособностью. Полный курс лекций. ГУУ. 2015-2016 учебный год. Часть 3
12:08
Основы управления конкурентоспособностью. Полный курс лекций. ГУУ. 2015-2016 учебный год. Часть 3

Лекция 3 (15.10.15)

Конкурентоспособность государства

Национальная конкурентоспособность (конкурентоспособность государства) - это способность предприятий, организаций и отраслей страны опережать соперника в завоевании позиций на зарубежных рынках, которая обуславливается экономическими, социальными, политическими и другими факторами.

В конкурентным преимуществам страны можно отнести:

  • стабильность политической и правовой системы
  • объем доли ВВП на душу населения
  • продолжительность жизни
  • высокая эффективность использования ресурсов
  • оптимальный экспорт
  • низкая инфляция
  • наличие природных ресурсов и благоприятный климат
  • географическое положение
  • гибкость финансовой системы и динамичность внутреннего рынка
  • открытость страны
  • высокий уровень международной интеграции и кооперации
  • низкие налоговые и таможенные ставки
  • развитая культура
  • высокий уровень информационного обеспечения

С 1986 г. Всемирный экономический форум начал публиковать доклады о сравнительной конкурентоспособности ведущих стран мира. Позднее такие же доклады стали публиковать Всемирный банк и Международный экономический форум.

Национальная конкурентоспособность рассчитывается всемирным экономическим форумом на основе многофакторных моделей, в которых 381 показатель сводится в 8 коэффициентов (агрегированных групп), которые фиксируют:

  1. Внутренний экономический потенциал
  2. Внешние экономические связи
  3. Развитие государственного регулирования
  4. Состояние финансово-кредитной системы
  5. Развитие инфраструктуры
  6. Состояние системы управления
  7. Научный потенциал
  8. Качество трудовых ресурсов

Страны ранжируются по количеству баллов и ранг страны отражает не только уровни развития производительных сил, но и гибкость хозяйственной системы и потенциала развития.

Конкурентоспособность региона

Под конкурентоспособностью региона следует понимать его роль и место в конкурентоспособности страны. Способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся производственный, трудовой, инновационный потенциал.

Конкурентоспособность региона определяется следующими группами факторов:

  1. Конкурентоспособностью страны
  2. Природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами
  3. Предпринимательской и инновационной активностью в регионе
  4. Уровнем соответствия параметров инфраструктуры региона международным и региональным нормативам
  5. Уровнем международной кооперации и интеграции

Главный критерий деления страны на регионы-доноры и дотационные регионы.

Качественный состав инновационного потенциала региона определяется на основе следующих показателей:

  1. Научно-исследовательский. Формируется на основе численности организаций, выполняющих научные исследования и разработки, объеме научно-технических работ и оказании научно-технических услуг.
  2. Производственный. Объем разработок, внедренных в производство, число инновационно активных предприятий, стоимость продукции, производимой инновационно активными предприятиями.
  3. Технологический. Вычисляется на основе количества отраслей, предприятий, внедривших новые технологии, затрат на изобретения, приобретение прав и на патенты.
  4. Инвестиционный. Инвестиции в сферу науки и научного обслуживания. Инвестиции в технологическую подготовку производства новой продукции. Объем инвестиций на внедрение производства продуктов инноваций.
  5. Кадровый. Определяется на основе численности научно-технических работников, затрат на подготовку персонала в научных организациях, затрат на повышение организации на инновационных предприятиях. Существенным элементом повышения эффективности можно считать организационный фактор, связанный с региональным объединением производителей. В этом случае начинают конкурировать региональные промышленные комплексы, которые сокращают свои издержки благодаря совместной технологической кооперации.

Конкурентоспособность отрасли

Под конкурентоспособностью отрасли следует понимать эффективность работы, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерных для данной отрасли и описывающие степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта продукции высокого качества.

Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ по сравнению с отраслями за рубежом, которые могут выражаться наличием:

  • национальной отраслевой структуры
  • группы высококонкурентных предприятий-лидеров
  • развитой опытно-конструкторской и производственно-экономической базы
  • гибкой системы экономического сотрудничества как внутри отрасли, так и за ее пределами
  • эффективной системы распределения продукции

Конкурентоспособность отрасли оценивают по следующим показателям:

  1. Производительность труда
  2. Удельная оплата труда
  3. Капиталоемкость и наукоемкость
  4. Технический уровень продукции
  5. Объем технических заделов для реализации научно-проектных и конструкторских разработок
  6. Степень экспортных ориентаций и импортозависимости
  7. Степень использования продукции в других отраслях

 

Конкурентоспособность организации

Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей покупателей.

Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Внешние факторы конкурентного преимущества организации определяются следующими показателями:

  1. Уровень конкурентоспособности страны, региона и отрасли
  2. Величина государственной поддержки малого и среднего бизнеса
  3. Степень правового регулирования экономики страны и региона
  4. Открытость общества и рынка
  5. Использование достижений в науке в управлении экономикой страны и другими системами
  6. Развитие национальной системы стандартизации и сертификации
  7. Государственная поддержка науки и инновационной деятельности
  8. Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии
  9. Уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества
  10. Налоговые ставки в стране и регионах
  11. Процентные ставки в стране и регионах
  12. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов
  13. Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране
  14. Климатические условия и географическое положение страны и региона

Внутренние факторы конкурентного преимущества организации включают следующие группы:

  1. Структурная
    1. Развитость производственной структуры организации
    2. Точность определения миссии организации
    3. Специализация и концентрация производства
    4. Уровень стандартизации и унификации продукции
    5. Развитие системы управленческого учета
    6. Качество персонала
    7. Информационная и нормативно-методическая база управления
  2. Ресурсная
    1. Поставщики
    2. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам
    3. Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла
  3. Техническая
    1. Патентованный товар
    2. Патентованная технология
    3. Оборудование
    4. Качество управления товаров
  4. Управленческая
    1. Менеджеры
    2. Анализ выполнения законов
    3. Организация поставки сырья, материалов, комплектующих
    4. Функционирование системы менеджмента
    5. Уровень развития системы управления качеством
    6. Проведение внешней и внутренней сертификации продукции и системы
  5. Рыночные
    1. Доступ к рынку ресурсов
    2. Доступ к рынку новых технологий
    3. Доля рынка, завоеванная предприятием
    4. Эксклюзивность товара организации
    5. Эксклюзивность каналов распределения товаров
    6. Эксклюзивность рекламы товаров организации
    7. Эффективность системы сбыта и послепродажного обслуживания
  6. Эффективность функционирования организации
    1. Показатели доходности
    2. Интенсивность использования капитала
    3. Финансовая устойчивость функционирования организации

Конкурентоспособность товара

Конкурентоспособность товара - это относительная характеристика товара, отражающая степень отличия данного товара от товара конкурентов по степени его развития и показателям удовлетворения потребностей потребителя.

Внешние факторы конкурентного преимущества товара включают:

  1. Уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона и организации, выпускающей товар
  2. Развитость конкуренции среди поставщиков сырья, материалов и комплектующих компонентов производства товаров в силу конкуренции товаров-заменителей
  3. Возможность появления новых потребителей
  4. Уровень организации производства товаров у посредников и потребителей товара

Внутренние факторы конкурентоспособности товара:

  1. Патентонасыщенность структуры или состава товаров
  2. Рациональность организационной и производственной структур
  3. Конкурентоспособность персонала
  4. Прогрессивность информационных технологий, технологических процессов и оборудования
  5. Научный уровень развития систем управления

 

Семинар 5 (15.10.15)

Не могут выйти на новый уровень продаж. Хотят увеличить выручку в 2 раза

Проблемы:

  • Кризисные явления способствовали снижению спроса
  • Сезонность спроса (осень)

Направления увеличения выручки:

  • Выпуск нового продукта
    • Отдать заказ по разработке новой линии продукции на аутсорс в дизайн-студию (у них всего 1 дизайнер - мало)
  • Снижение стоимости на существующую продукцию
  • Расширение клиентской базы за счет рекламных кампаний
  • Занять другие сегменты (дешевой и дорогой мебели)
  • Выход на другой рынок
  • Повышение имиджа и репутации компании с целью увеличения цен на продукцию
  • Продвижение в интернете

<< Часть 2 || Часть 4 >>


Категория: Другое | Просмотров: 743 | Добавил: Cepega | Рейтинг: 5.0/1