Лекция 3 (10.03.16)

Содержание стратегии

Стратегия определяет траекторию развития.

Понимание того, с чего и когда начать и когда закончить.

Стратегия решения задач по структуре тоже, что и стратегия развития.

По структуре:

1. Определение блока целевых ориентиров:

• Все то, что можно назвать целью, представления о деятельности, компании. Задачи, миссии, видения, ограничения.

• Учесть интересы основных участников корпоративных отношений, поговорить с ними, узнать их ожидания и понимание бизнеса.

• У цели есть критерии, какие-то явления, сигнализирующие о ее достижении.

Термин для размышления: Проблема

Проблемы создают потребности.

Проблемы определяются выполняемой работой, характеристикой деятельности человека. Проблемы строят бизнес.

Реализация цели определяется средой, имеются ли ресурсы, есть ли люди, у которых есть проблемы, которые вы можете устранить с помощью своей деятельности.

• Проверка на соответствие условиям и реализуемость.

Осуществление проверки на реализуемость целей, сформулировать их, конкретизировать, преобразовать в то, что можно реализовать.

Целевые ориентиры могут быть реализованы и приняты к разработке.

2. Ресурсная проработка целей:

• Разбор целей, разбор ресурсов при которых это произойдет.

Ресурсы – любые вещи, явления, феномены в отношении которых у нас есть информация, как их использовать для целевой функции. Понимать, как это делать. Для чего и как использовать.

Ресурсы – материальный, нематериальный феномен, имеющий какую-либо ценность, может быть использовано для обмена.

Понимание как их использовать.

Информация, социальные институты, соотношение социальных институтов, организационные, интеллектуальные ресурсы.

Человек носитель(владелец) ресурсов.

Владение ключевым ресурсом определяет контроль над бизнесом.

• Соотношение с нашей ресурсной базой.

3. Блок стратегических задач.

Задача – условность, технологический прием, то с помощью чего можно приблизиться к конкретным действиям.

• Разложение цели на задачи.

• Определить те ресурсы которых нет, но они нужны для достижения цели (Цель: большое количество клиентов, задача – информировать клиентов)

Что сделать?

Обоснованные решения.

Стратегические задачи – ресурсы которые нужно сформировать, запустить траекторию развития.

Состав стратегии:

1. Правила определения ключевых участников корпоративных отношений (УКО);

Владелец ключевых ресурсов не будет ключевым если этого ресурса много.

Ключевой ресурс – то, без чего деятельность невозможна или значительно затруднена.

Нужно все сделать так, чтобы при принятии оперативных решений «не обидеть» владельца ключевого ресурса.

2. Направление концентрации ключевых ресурсов;

Правило распределения ресурсов.

Приоритетные траты ресурсов.

• В первую очередь ресурсы потратить на это;

• Во вторую очередь на то;

• В третью…

Определить, что сейчас лучше сделать.

3. Резервы

Определить резервы каких ресурсов и в каких размерах мы должны создать.

Просчитать какие ресурсы как тратятся и создать резерв;

Термин для размышления: Резервы социальных ресурсов, резервы интеллектуальных ресурсов.

Интеллектуальные ресурсы – способность человека использовать имеющуюся информацию, для создания новой информации.

4. Ориентиры, которых мы придерживаемся:

Например, соблюдать баланс интересов УКО;

Системная устойчивость;

Обоснованность решений.

Набор ориентиров, с которыми надо сравнивать и оценивать.

5. Рекомендуемые и недопустимые методы, инструменты, действия.

Все то, что мы можем на этапе разработки определить, как недопустимые;

что рекомендуем;

Люди часто не знают: что недопустимо, что можно рекомендовать.

6. Определение методов, инструментов, организационных механизмов, обеспечивающих соблюдение стратегии в процессе деятельности.

Отклонения скорректировать.

Определить с помощью чего будем контролировать стратегию.

В начале проработки стратегии необходимо иметь описание среды.

Стратегию делаем под функционирующую среду, текущее ее состояние, динамику.

Нужны критерии.

Что является сильной стороной, что слабой, с точки зрения, ведения деятельности.

Лекция 4 (24.03.2016)

Нежелательные явления - то, что нам не нравится

Проблема - причина нежелательного явления

В качестве результатов анализа не могут выступать описания отклонений. Результаты должны включать причины этих отклонений.

Понятие оптимальности должно сопровождаться критериями оптимальности.

Устойчивость и целесообразность - взаимоисключающие критерии траектории развития

Утверждают стратегию:

Генеральный директор

Совет директоров

Собрание участников

Процесс разработки стратегии в компании:

1. Выявление интересов участников корпоративных отношений
2. Постановка цели и анализ среды для оценки достижимости цели
3. Ресурсная проработка цели (сколько должно быть ресурсов для достижения поставленной цели)
4. Анализ состояния компании для выявления недостатка ресурсной базы для достижения поставленной цели
5. Сопоставление информации о требуемых и необходимых ресурсах. Информация о нехватке ресурсов - одна из стратегических задач. Задача будет - создать необходимый ресурс
6. Повторная оценка достижимости цели, согласование с ключевыми участниками корпоративных отношений, согласование целей и задач
7. Описание и расчет оптимальной траектории развития (таблица: параметры и периоды времени)
8. Описать зону допустимых траекторий развития
9. Просчитать риск стратегии, альтернативные варианты стратегии
10. Проработка механизмов соблюдения стратегии