Корпоративные стратегии

Преподаватель: Самосудов Михаил Владимирович

Лекция 1 (11.02.2016)

Стратегия - одна из форм плановой информации, комплекс документов, формирующих правила принятия решений о выборе действий, обеспечивающая получение заданного результата с заданной вероятностью в определенной при проработке стратегии среде

Это принципиально не план. Это та информация, которая определит общий вид плана.

Корпорация - фирма, организационные особенности которой обеспечивают учет интересов участников корпоративных отношений при принятии решений по распределению ресурсов

3 аксиомы:

1. Результаты функционирования корпоративной системы определяются действиями ее участников
2. Для любой корпоративной системы для получения любого потенциально возможного результата существует хотя бы один алгоритм действий, реализация которого обеспечит получение заданного результата с вероятностью близкой к единице
3. Для любой корпоративной системы существует непустое множество обусловленных действий, совершение которых приведет либо к прекращению системы, либо к существенному снижению ее устойчивости

Чтобы иметь возможность реально описывать динамику среды, надо иметь возможность описывать состояние среды в параметрической форме.

Под системой наиболее часто понимается набор взаимосвязанных элементов, обеспечивающих исполнение заданной целевой функции (Основы корпоративной динамики).

Лекция 2 (25.02.2016)

Развитие - качественное изменение, повышающее устойчивость системы и формирующее новые возможности

Критерии:

Устойчивость системы

Формирование новых возможностей:

• Ресурсная база

Что должна включать стратегия?

 - оценка вероятности достижения (как?)

Построить модель успеха (что влияет: условия, характеристики среды, компании). Оцениваются факторы экспертным путем.

Изучить технологию проведения экспертных оценок.

Как обосновать стратегию?

Как обосновывать управленческие решения?

Миф о доле рынка - книга

Говорит о том, что показатель доли рынка не имеет особого значения

Системная устойчивость - характеристика компании, показывающая способность рассматриваемой корпоративной системы сохранять возможность функционирования при изменении условий

Устойчивость компании определяется следующими факторами:

1. Ресурсная обеспеченность функций
2. Управляемость
3. Вероятность совершения человеком действий, которые приведут к невыполнению 1-го или 2-го условий

Семинар 2 (25.02.2016)

Задача.

Компания. Нас взяли на работу. Нам ставят задачу: используя любую информацию, определить текущее состояние компании (на что посмотрим, как) и определить текущую траекторию развития компании и представить на заседании совета директоров. Взять любую компанию.

Не существует удовлетворяющего МВ определения понятию состояние.

Данное понятие обладает признаками:

Свойства во взаимодействии (объективная информация)

Характеристики (субъективные оценки: компания хорошая, плохая, устойчивая)

Описывается параметрами

Параметр - переменная величина, связанная известной нам зависимостью с состоянием исследуемой системы

Показатель - явление или событие, по которому можно судить о ходе какого-нибудь процесса.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

Процессные показатели. Свидетельствуют об эффективности процесса. Они позволяют оценить – можно ли выполнить определенный процесс быстрее либо сократить расходы без последствий для качества.

ИНДИКАТОР - ориентирующий экономический показатель, измеритель, позволяющий в определенной степени предвидеть, в каком направлении следует ожидать развития экономических процессов.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Индикатор (общественные науки, социология) — доступная наблюдению и измерению характеристика изучаемого объекта, позволяющая судить о других его характеристиках, недоступных непосредственному исследованию

Википедия

Изучить данные понятия, объяснить связь, различия и возможности использования.

Траектория - линия, отражающая изменение состояния

Ее нельзя описать в виде одного графика. Можно либо множеством графиков, либо цифрами.

Где смотреть:

• Финансовая отчетность

• Баланс

• Отчет о прибылях и убытках

• Отчет о движении денежных средств

• Бюро кредитных историй
  • Есть ли кредиты

• Поставщики
  • Качество продукции
    • Анализ удовлетворенности покупателей
      • Анкетирование, опросы
      • Выяснить у поставщиков
  • Объемы поставок
    • Есть ли возможность расширения или нужно уменьшать?
      • Как?
  • Цена
    • Можно ли понизить закупочные цены?
      • Увеличения объема закупок
      • Метод переговоров

• Конкуренты
  • Провести анализ конкурентов в магазинах поблизости:
    • Ассортимент
    • Цены
  • Сравнить рекламу конкурентов с нашей рекламой
    • Какая эффективнее?
      • Какая информация лучше доходит до покупателя?

• Персонал
  • Насколько высока квалификация
    • Как?
    • Анализ опыта работы в других компаниях
  • Насколько высока эффективность:
    • Анализ затрат на ЗП и эффекта
      • Как оценить этот эффект?
    • Минимум ошибок
  • Низкая текучесть кадров

• Маркетинг
  • Вид рекламы?
  • На кого направлена (целевая аудитория)
  • Какие затраты на рекламу?
  • Какова эффективность рекламной деятельности?

• Внешняя среда:
  • Имеются ли валютные валютные риски
    • Наличие валютных кредитов?
      • Если да, то сколько?

Часть 1 || Часть 2 >>