Управление Человеческими Ресурсами

Преподаватель: Петренко Борис Васильевич

Учебник: Кибанов О.Я. По нему будет экзамен

Лекция 1 (05.09.2014)

Управление персоналом, как профессиональная деятельность.

При устройстве на работу мы продаем работодателю нашу способность трудиться.

Лекция 3 (19.09.2014)

Ивановская Людмила Владимировна, замена

Объект и субъект (носители функций) управления персоналом Методология управления персоналом

Вопросы:

• Философия и концепция управления персоналом

• Принципы управления персоналом

• Методы управления персоналом

           Философия управления персоналом – это осмысление на философском понятийном уровне сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками.

Философия управления персоналом включает:

• Принципы взаимоотношений внутри организации

• Принципы ответственности

• Принципы служебного роста и деловой карьеры

• Оценки результатов труда

Лекция 4 (26.09.2014)

Концепция управления персоналом

           Концепция управления персоналом - это целостная система теоретико-методологических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, принципы и методы управления персоналом и их практическую реализацию в деятельности конкретной организации.

Выделяют следующие 4 концепции управления работниками:

• Управление трудом

• Управление персоналом

• Концепция управления человеческими ресурсами (работник как невозобновляемый человеческий ресурс, рассматривается его мотивация, потребности, интересы и т.д.)

• Управление человеческим капиталом (управление человеком) (Гуманистическая концепция, человек - главный фактор развития организации)

Концепция управления персоналом (УЧР) состоит из трех составляющих:

1. Методология управления персоналом
   • Изучение научных школ управления персоналом и управления человескими ресурсами (уяснение понятия управление, УП, УЧР)
   • Разработка принципов управления персоналом
   • Разработка методов управления персоналом
2. Формирование системы управления персоналом
   • Определение целей управления персоналом
   • Определение функций по управлению персоналом
   • Разработка организационной структуры системы управления персоналом
3. Разработка технологий управления персоналом
   • Найма персонала
   • Отбора персонала
   • Обучения персонала

Этапы управления персоналом

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

1. Планирование потребности в персонале

2. Поиск, подбор персонала

3. Отбор кандидатов на должность и прием на работу

4. Определение зарплаты и льгот

5. Адаптация персонала

6. Обучение персонала

7. Деловая оценка, аттестация

• Повышение
• Понижение
• Перевод
• Увольнение

8. Планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва

Принципы управления персоналом

           Принципы управления персоналом - это правило, основные положения и нормы, которыми должны руководствоваться все руководители и работники службы управления персоналом в процессе управления персоналом.

Принципы управления персоналом:

1. Плановость в управлении персоналом

2. Комплексность в управлении персоналом

3. Вознаграждение за труд

4. Эффективный подбор, отбор и расстановка персонала

5. Эффективная занятость (соблюдение баланса между работниками и количеством рабочих мест)

6. Четкое определение обязанности, прав и ответственности

7. Оптимальное соотношение между опытными и молодыми сотрудниками

8. Принцип доверия к персоналу, но с проверкой исполнения

Методы управления персоналом

           Методы управления персоналом - это способы, воздействия на отдельных работников и их группы с целью координации их деятельности, а также усиления мотивации, заинтересованности человека в результатах труда.

Выделяют 3 группы методов управления персоналом:

1. Административные (организационно-распорядительные) методы
   • Распорядительного воздействия: приказы, распоряжения, указания
   • Организационного воздействия: штатные расписания, схемы организационной структуры компании, положения о подразделениях, должностные инструкции, нормы управляемости, регламентирующие документы по выполнению конкретных задач
2. Экономические методы
   • Заработная плата, система премирования, компенсации, льготы
3. Социально-психологические
   • Меры морального поощрения, привлечение работников к управлению, социальный пакет, формы социального развития организации

Семинар 3 (26.09.2014)

Соболь Оксана Владимировна, замена

Система управления персоналом

Руководитель:

Служба управления персоналом

1. Найм и увольнение кадров
   • Статистика
   • Информационное обеспечение
   • Набор персонала
   • Увольнение
2. Планирование персонала
   • Анализ рынка труда
   • Внешние источники
   • Расчет потребности в персонале
   • Кадровая политика
3. Развитие персонала
   • Адаптация
   • Деловая карьера
   • Работа с кадровым резервом
   • Деловая оценка
   • Обучение и повышение квалификации
4. Мотивация
   • Нормирование
   • Система оплаты труда
   • Нематериальная мотивация
   • Материальные поощрения
5. Юридические услуги

Социальные льготы

Часть 2 >>