Пятница, 15.12.2017, 05:31
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

WebHelper.info
Ваш онлайн помощник в цифровом мире

Категории статей
Навигация
Друзья сайта
Инженерно-компьютерная лаборатория Место свободно Остальные друзья
Статьи партнеров
Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Помощь школьникам и студентам

Главная » 2015 » Январь » 25 » Управление человеческими ресурсами. ГУУ. Лекции. Часть 1
18:46
Управление человеческими ресурсами. ГУУ. Лекции. Часть 1

Управление Человеческими Ресурсами

Преподаватель: Петренко Борис Васильевич

Учебник: Кибанов О.Я. По нему будет экзамен

Лекция 1 (05.09.2014)

Управление персоналом, как профессиональная деятельность.

При устройстве на работу мы продаем работодателю нашу способность трудиться.

Лекция 3 (19.09.2014)

Ивановская Людмила Владимировна, замена

Объект и субъект (носители функций) управления персоналом Методология управления персоналом

Вопросы:

  • Философия и концепция управления персоналом
  • Принципы управления персоналом
  • Методы управления персоналом

           Философия управления персоналомэто осмысление на философском понятийном уровне сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками.

Философия управления персоналом включает:

  • Принципы взаимоотношений внутри организации
  • Принципы ответственности
  • Принципы служебного роста и деловой карьеры
  • Оценки результатов труда

Лекция 4 (26.09.2014)

Концепция управления персоналом

           Концепция управления персоналом - это целостная система теоретико-методологических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, принципы и методы управления персоналом и их практическую реализацию в деятельности конкретной организации.

Выделяют следующие 4 концепции управления работниками:

  • Управление трудом
  • Управление персоналом
  • Концепция управления человеческими ресурсами (работник как невозобновляемый человеческий ресурс, рассматривается его мотивация, потребности, интересы и т.д.)
  • Управление человеческим капиталом (управление человеком) (Гуманистическая концепция, человек - главный фактор развития организации)

Концепция управления персоналом (УЧР) состоит из трех составляющих:

  1. Методология управления персоналом
    • Изучение научных школ управления персоналом и управления человескими ресурсами (уяснение понятия управление, УП, УЧР)
    • Разработка принципов управления персоналом
    • Разработка методов управления персоналом
  2. Формирование системы управления персоналом
    • Определение целей управления персоналом
    • Определение функций по управлению персоналом
    • Разработка организационной структуры системы управления персоналом
  3. Разработка технологий управления персоналом
    • Найма персонала
    • Отбора персонала
    • Обучения персонала

Этапы управления персоналом

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

1. Планирование потребности в персонале

2. Поиск, подбор персонала

3. Отбор кандидатов на должность и прием на работу

4. Определение зарплаты и льгот

5. Адаптация персонала

6. Обучение персонала

7. Деловая оценка, аттестация

  • Повышение
  • Понижение
  • Перевод
  • Увольнение

8. Планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва

Принципы управления персоналом

           Принципы управления персоналом - это правило, основные положения и нормы, которыми должны руководствоваться все руководители и работники службы управления персоналом в процессе управления персоналом.

Принципы управления персоналом:

1. Плановость в управлении персоналом

2. Комплексность в управлении персоналом

3. Вознаграждение за труд

4. Эффективный подбор, отбор и расстановка персонала

5. Эффективная занятость (соблюдение баланса между работниками и количеством рабочих мест)

6. Четкое определение обязанности, прав и ответственности

7. Оптимальное соотношение между опытными и молодыми сотрудниками

8. Принцип доверия к персоналу, но с проверкой исполнения

Методы управления персоналом

           Методы управления персоналом - это способы, воздействия на отдельных работников и их группы с целью координации их деятельности, а также усиления мотивации, заинтересованности человека в результатах труда.

Выделяют 3 группы методов управления персоналом:

  1. Административные (организационно-распорядительные) методы
    • Распорядительного воздействия: приказы, распоряжения, указания
    • Организационного воздействия: штатные расписания, схемы организационной структуры компании, положения о подразделениях, должностные инструкции, нормы управляемости, регламентирующие документы по выполнению конкретных задач
  2. Экономические методы
    • Заработная плата, система премирования, компенсации, льготы
  3. Социально-психологические
    • Меры морального поощрения, привлечение работников к управлению, социальный пакет, формы социального развития организации

Семинар 3 (26.09.2014)

Соболь Оксана Владимировна, замена

Система управления персоналом

Руководитель:

Служба управления персоналом

  1. Найм и увольнение кадров
    • Статистика
    • Информационное обеспечение
    • Набор персонала
    • Увольнение
  2. Планирование персонала
    • Анализ рынка труда
    • Внешние источники
    • Расчет потребности в персонале
    • Кадровая политика
  3. Развитие персонала
    • Адаптация
    • Деловая карьера
    • Работа с кадровым резервом
    • Деловая оценка
    • Обучение и повышение квалификации
  4. Мотивация
    • Нормирование
    • Система оплаты труда
    • Нематериальная мотивация
    • Материальные поощрения
  5. Юридические услуги

Социальные льготы

Часть 2 >>


Категория: Другое | Просмотров: 1825 | Добавил: Cepega | Рейтинг: 5.0/1