18:21 Проектирование систем управления. ГУУ. Полный курс лекций. 2014-2015 учебный год. Часть 2 |
Лекция 3 (02.04.2015)Диагностика систем управленияДиагностика - установление и изучение признаков, характеристик, факторов, характеризующих состояние объекта При этом ставятся цели:
Применительно к системе управления диагностика представляет собой комплекс исследовательских работ аналитического характера, позволяющих рассмотреть цели, состояние системы управления, выявить проблемы, узкие места и причины их появления. Кроме того она должна помочь наметить пути устранения обнаруженных нарушений и отклонений. Объектом диагностики могут быть не только системы управления в целом, но и их подсистемы и элементы. Виды диагностики:
Распространяется на всю систему управления. При этом может быть экспресс-диагностирование или полномасштабное диагностирование. Экспресс-диагностика - предварительная диагностика. Она определяет основные проблемы и узловые узкие места. Она часто широко сканирует деятельность организации. Но рассматривает ситуацию в целом, не углубляясь в подробности. Полномасштабная диагностика - это более детальное, основное диагностирование всей системы управления.
Специальная диагностика относится к одной из составных частей системы управления, т.е. рассматривает отдельно какую-либо подсистему или элемент. Она может быть предварительной (обобщенной) и основной (детальной).
Важнейшими работами диагностики являются:
Методические положения диагностикиРаботы по диагностике могут осуществляться в следующей последовательности:
Исследование системы управления является сложным, т.к. нужно учесть множество факторов, оказывающих влияние на работу системы, а также их взаимное влияние. Объектами исследования систем управления могут быть:
Решая эти задачи, часто рассматривают: число уровней управления, число управленческих служб, наличие у них целей, соответствующих целям предприятия в целом, соблюдение норм управляемости, степень специализации, т.е. закрепление функций за определенной службой, степень централизации функций. Описание проблемыПроблема - это реальное противоречие, требующее своего решения на основе исследования его истоков, содержания, характера и возможных последствий Проблема может быть определена с помощью 5-ти основных характеристик:
Примеры: низкая эффективность, нарушение трудовой дисциплины При описании следует определить, с чем все это сравнивается и на каком основании. Необходимо описать симптомы.
Здесь нужны ответы на вопросы: В каких организационных подразделениях (участках, отделах, филиалах) и физических объектах (здания, склады, офисы) была выявлена проблема? Какие другие подразделения она возможно затронула? Насколько широко она распространена в организации?
Какие люди затронуты проблемой и заинтересованы в ее решении (менеджеры, специалисты, начальники)? Является ли проблема закрытой или открытой?
Насколько важна проблема в абсолютных или относительных величинах? Как проблема влияет на подразделение в котором обнаружена и на людей, которых она касается? Насколько она важна для организации в целом Примеры: объем потерянного рабочего времени, денег; объем неиспользуемых производственных мощностей
Когда появилась проблема? Наблюдалась ли она один, несколько раз или возникает периодически? Какова тенденция: проблема стабилизировалась, усиливается или ослабевает? Каковы могут быть прогнозы относительно ее эволюции в будущем Комплексное исследованиеКомплексные исследования проводятся по следующим основным направлениям:
Специальная диагностика производится по одному из этих направлений или участков работы аппарата управления Исследование функциональных подсистем системы управленияФункциональные подсистемы образуются в результате горизонтального разделения труда работников управления. Чтобы проанализировать функциональную структуру аппарата управления необходимо осуществить ряд специальных работ:
Источниками данных по этому кругу вопросов являются:
Семинар 6 (02.04.2015)
Функции:
Лекция 4 (16.04.2015) Регламентирование управленческого труда Понятие и направления регламентированияСлово "регламент" отражает статику процесса управления. В то же время он касается и динамики управления. Регламентирование регулирует деятельность структурных подразделений и отдельных работников. Оно устанавливает рамки управленческого труда и разрабатывает совокупность правил его осуществления. Регламентирование процессов управления обеспечивает:
Регламентирование проявляется в статике и динамике. Регламентирование в статике определяет:
Все это отражается в специальных документах - регламентах. Регламентирование в динамике позволяет определить использование рабочего времени или протекание процессов управления во времени. Это, например, распорядок рабочего дня руководителя, регламент совещаний, распорядок работы специалистов и т.д. В системах управления регламентирование рассматривается по двум основным направлениям:
Организационно-правовые формы регламентирования находят свое выражение в ряде документов, имеющих:
Эти документы отличаются различной степенью регламентации и детализации. Экономическое регламентирование проявляется в том, что определяются границы и порядок экономических отношений в процессе управления (например положение о хоз. единицах, положение о хоз. расчете). Подобные документы устанавливают рамки хозяйственной и экономической самостоятельности, функции, права и ответственность подразделений. При этом в документах могут также устанавливаться ресурсы, используемые подразделением, определяться системы показателей деятельности. Основная регламентирующая документацияРегламентирование можно рассматривать в двух направлениях:
Должностная инструкция работника Документы, на основании которых разрабатываются должностные инструкции: Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) специалистов и служащих Обязателен для использования на предприятиях всех отраслей. В основу его построения положен должностной признак. В него включены должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих. Он призван способствовать рациональному разделению труда. Должностные инструкции содержат следующие разделы:
Недостатки справочника:
Сейчас разрабатываются профессиональные стандарты, часть из них уже действует. Со временем они полностью заменят ЕТКС. Стандарты разрабатываются на основе правил, утвержденных постановлением правительства в январе 2013 г. Существует также макет стандарта. Должностная инструкция является основным документом, регламентирующим назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и информационно-технологические связи по должности. Среди всех существующих регламентов - это самый массовый пример. Содержательная часть должностной инструкции включает в себя:
В разделе общие положения устанавливается сфера деятельности сотрудника, порядок его назначения и освобождения от должности, определяется подчиненность сотрудника, должностные лица, которыми он руководит, квалификационные требования. В разделе функции определяются основные направления деятельности сотрудника. В разделе должностные обязанности перечисляются конкретные виды работ, т.е. указывается форма участия работника в управленческом процессе. При этом используются следующие глаголы: руководит, утверждает, обеспечивает, подготавливает, рассматривает, контролирует, исполняет, согласовывает. В отдельных случаях функции и должностные обязанности могут быть представлены в форме специальной карты - карты функциональных обязанностей. В этой карте приводится дополнительная информация о периодичности выполнения работ, трудоемкости работы, продолжительности, даты начала и окончания, а также служебные контакты. В разделе права определяются права, которые предоставляются сотруднику для выполнения его должностных обязанностей. Права могут быть:
В разделе ответственность устанавливаются виды ответственности за несвоевременное, некачественное, неэффективное исполнение обязанностей, неисполнение предоставленных прав, несоблюдение конфиденциальности сведений. В разделе связи устанавливается круг подразделений и должностных лиц, с которыми работник должен иметь рабочие контакты, например, обмениваться информацией или совместно делать какую-либо работу. По мере необходимости в должностную инструкцию могут быть внесены и другие разделы, например, показатели оценки деятельности работника, формы поощрения и наказания, порядок изменения должностной инструкции. Должностные инструкции согласовываются с юристом, визируются начальником отдела труда и заработной платы, плановым отделом или другим отделом, занимающимся штатным расписанием и утверждаются руководителем предприятия. При защите проекта: Что такое организационная структура? Состав и соподчиненность звеньев управления Что такое звено структуры управления? Элемент структуры управления, выделенный по принципу специализации функций Сколько уровней управления в созданной структуре управления? Уровень управления - это ступень в аппарате управления, через которую проходит решение (информация) от руководителя к непосредственно исполнителю Что такое аппарат управления? Совокупность должностных лиц. С технологической точки зрения (какую работу выполняют) аппарат управления можно разделить на 3 категории: руководители и заместители (имеют право принимать решения), специалисты различных профессий (собирают, обрабатывают информацию, делают расчеты, но не имеют права принимать решения), вспомогательно-технические работники аппарата управления (секретари, курьеры, помощники). Это не только начальники. Есть ли у вас служба управления? Что это? Служба (департамент) управления - совокупность однородных по виду деятельности или объединенных по цели звеньев аппарата управления Пример
Нижний уровень - зона управляемости заместителя по экономике Что такое норма управляемости? Это количество человек, которыми может управлять 1 руководитель без ущерба для качества работы Лекция 5 (30.04.2015)Положение о структурном подразделении аппарата управленияПоложение о структурном подразделении аппарата управления - это организационно-правовой документ, регламентирующий назначение и место подразделения в системе управления Он утверждает структуру подразделения, цели, основные функции и задачи, права, ответственность, связи с другими подразделениями. Положение как документ позволяет:
В соответствии с требованиями унифицированной системы организационно-распорядительной документации положение о подразделении должно состоять из следующих разделов:
В разделе общие положения указывается полное и точное название подразделения, определяется место подразделения в системе управления, указывается в чьем непосредственном подчинении оно находится, кем возглавляется (должность), указывается порядок назначения и освобождения от должности начальника подразделения, устанавливается внутренняя структура подразделения, подчиненность и взаимодействие сотрудников, в общих чертах определяется цель и направления деятельности подразделения. В разделах задачи и функции четко формулируют закрепленные за подразделением виды работ. При этом не должно быть дублирования с другими подразделениями. В этих же разделах определяется, какие вопросы подразделение решает самостоятельно, а в решении каких вопросов только принимает участие. Этот раздел может быть представлен в табличной форме. Чаще всего эту таблицу называют картой задач и функций. Если разделы задач и функций в табличной форме, то раздел связи в положении не делается. Положение разрабатывается начальником отдела, согласовываются с соответствующими службами, утверждается директором. Существуют другие виды описания должностей:
Спецификация работ - это описания работ, из которых складывается деятельность в данной должности. Это комплексное описание, учитывающее виды работ, нормы работы, характерные черты труда, отчасти описываются требуемые качества работника. Спецификации работ не заменяют, а дополняют должностные инструкции, конкретизируют их. Спецификация должности - это наиболее полная оценка должности. Здесь стремятся учесть все, и саму работу, и требуемые качества работника. Конкретные варианты описания должностей могут сильно отличаться друг от друга. Но есть некоторые общие компоненты, например:
Проектирование информационного обеспечения управленияИнформационное обеспечение процессов управления можно разделить на первичные и вторичные функции. К первичным функциям относится организация массивов информации, потоков информации, процессов и средств сбора обработки, транспортировки и хранения информации. При организации массивов информации используются унифицированные системы документации и различные классификаторы. Кроме того, могут быть созданы внутренние классификаторы информации. Организация потоков информации предполагает:
Организация процессов сбора, хранения, обработки и транспортировки информации предполагает:
Вторичная функция информационного обеспечения - это обеспечение управленческого персонала научно-технической информацией о достижениях в науке, технике, экономике, производственном опыте и т.д. Источниками сведений при анализе и проектировании являются следующие:
|
|