Корпоративная социальная ответственность

Преподаватель: Кириллова Оксана Юрьевна, Румянцева Ирина Анатольевна

Семинар 1 (09.09.2015)

Вопросы:

Какова направленность социальных программ по отношению к организации?

Кому выгодна данная программа и почему?

Какие положительные последствия может иметь программа (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные)?

Какие условия внешней и внутренней среды должны быть, чтобы организации были выгодны социальные программы?

Как вы думаете, что такое КСО?

1. LG Рус. Корпоративное волонтерство. Содействие донорскому движению во имя здоровья нации.

Цели:

Содействие добровольному донорству крови и популяризация здорового образа жизни

Помощь в реализации инициатив с государственными органами

Укрепление репутации компании

Приобретение потенциальных партнеров, укрепление отношений с ними

Популяризация здорового образа жизни среди сотрудников

2. НИИМЭ и Микрон. Опережающая профессиональная подготовка сотрудников, ориентированная на нанотехнологии.

           Цели:

           Объединение науки, обучения Ибизнеса

Кому выгодна данная программа и почему? Какие положительные последствия может иметь программа (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные)?

Какие условия внешней и внутренней среды должны быть, чтобы организации были выгодны социальные программы?

Как вы думаете, что такое КСО?

Задание.

В виде таблицы оформить 1-3 вопросы

Какие условия внешней и внутренней среды должны быть, чтобы организации были выгодны социальные программы?

Внешняя среда:

1. Стабильность, отсутствие:
   1. Экономических кризисов
   2. Войн
   3. Проблем с валютным курсом
   4. Политических проблем в государстве
2. Стимулирование и государственная поддержка
3. Рыночная конкурентная среда

Внутренняя среда:

1. Перспективы долгосрочной работы
2. Низкая текучесть кадров
3. Широкие масштабы деятельности организации

Как вы думаете, что такое КСО?

Корпоративная социальная ответственность - совокупность мероприятий, проводимых коммерческими предприятиями, способами, которые опосредованно влияют на финансовые результаты компании

Лекция 2 (11.09.2015)

КСО и корпоративное управление

Вопрос о соотношении КСО и КУ находится в самом начале разработки в силу относительной новизны и недавней актуализации недавних понятий. На сегодняшний день в России не существует системного труда на эту тему.

Корпоративное управление - это система и процесс взаимоотношений, а также совокупность принципов, правил и процедур взаимодействия между собственниками (акционерами компании), ее советом директоров (СД), менеджментом и другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) внутри и во внешнем окружении, направленных на достижение баланса их интересов и обеспечения эффективной деятельности компании для повышения ее акционерной стоимости, реализации стратегической цели и решения оперативных задач

Понятие корпоративное управление тесным образом связано с понятием корпорация, однако не следует трактовать его только как управление корпорацией. Корпорация в широком смысле слова, в переводе на русский язык (от англ. corporation и лат. corporiu, объединение, сообщество) означает союз, группу лиц, объединяем общностью профессиональных или сословных интересов.

Корпорация как социальный институт исторически сложилась и оформилась в средние века. В нее входили мастера, подмастерья, члены их семей, вместе работающие и живущие друг от друга. Они имели свой устав, герб, храм. У них были свой образ жизни, законы, высокоразвитый корпоративный дух.

С изменением исторических, социальных и экономических условий этот социальный институт распался. В XVII веке возникает определенный тип юридического лица - субъект права - акционерное общество, как организационно-правовая форма централизации капиталов предприятий и их объединений.

Бурное развитие акционерные общества получили с середины XIX века. Со временем в США, Канаде и других странах АО стали называть корпорациями, забыв о том, что их прообраз уже существовал в средневековом мире. 

Семинар 2 (23.09.2015)

Пирамида Кэрролла

Ответственность:

Экономическая. Предприятие удовлетворяет какую-либо потребность общества и таким образом извлекает прибыль.

Правовая.

Этическая. Чувство долга, соблюдение нравственных норм.

Филантропическая (дискреционная). Благотворительность.

Сравнение:

1. Наполненность ступеней:
   1. Правовая и этическая
   2. Экономическая и филантропическая
2. Внешняя и внутренняя социальная ответственность (внутрь предприятия, во внешнюю среду)
   1. Внутренняя
   2. Внешняя

Лекция 3 (24.09.2015)

С 1 сентября 2014 г. определение корпорации вошло в ГК РФ и все корпорации можно подразделить на 4 группы:

1. Публичные (государственные и муниципальные структуры)
2. Общенационального значения (корпорации, служащие нуждам населения: снабжение водой, газом, электроэнергией)
3. Предпринимательские (корпорации, действующие с целью получения прибыли и распределения ее между учредителями)
4. Непредпринимательские (корпорации, не ставящие цели извлечения прибыли)

Экономические и юридические признаки современной корпорации:

• сложный имущественный комплекс

• собственность корпорации определяется долями в собственности компании

• формирование уставного капитала контролируется акционерами

• управляющие и директора обладают юридическим правом принятия решений

Корпорация - это интегрированная собственность экономически самостоятельных субъектов, добровольно объединивших свои капиталы в целях обеспечения устойчивого их воспроизводства на инновационной основе, на уровне передовых достижений НТП, отрицающая индивидуальное присвоение собственником средств производства и представляющая собой ассоциативную собственность многообразных собственников капитала, труда, предпринимательства в рамках корпоративного объединения

Участники корпоративных отношений:

• стейкхолдеры (УКО)

• все наемные менеджеры

• крупные акционеры (мажоры)

• миноритарные акционеры (миноры)

• владельцы других ценных бумаг (облигации, опционы)

• кредиторы

• поставщики продукции и услуг

• клиенты (потребители)

• органы государственной власти уровней РФ или субъектов федерации

• органы местного самоуправления

Могут быть и другие участники. Главный принцип отнесения - заинтересованность в деятельности корпорации.

Система корпоративного управления

Принципы корпоративного управления

• Справедливость (система КУ должна защищать права всех акционеров, в том числе миноритарных и иностранных, все акционеры должны иметь доступ к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав)

• Ответственность (система КУ должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и способствовать активному сотрудничеству между акционерными обществами и участниками корпоративных отношений в целях создания и роста благосостояния, рабочих мест и обеспечения создания здоровых в финансовом смысле предприятий)

• Прозрачность (система КУ должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся акционерного общества, в т.ч. о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления) 

• Подотчетность (система КУ должна обеспечивать стратегическое руководство обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность СД перед обществом и его акционерами) 

Уровни корпоративного управления

Уровни (пирамида, снизу-вверх):

1. Соблюдение требований законодательства
2. Начальные шаги по улучшению корпоративного управления
3. Развития система корпоративного управления
4. Лидерство в области корпоративного управление

Преимущества:

1. Повышение репутации компании, ее директоров и менеджеров

2. Меньшие затраты на приобретение капитала

3. Высокая эффективность деятельности

Часть 2 >>