18:11 Управление проектом. ГУУ. Лекции. 2014-2015 у.г. |
Управление проектом Преподаватель: Гусева Анна Васильевна Семинар 1 (09.02.2015)Функции организации предполагают определение методов и способов решения задачи и обеспечения всем необходимым: трудовыми, материальными, денежными и финансовыми ресурсами. Система управления - это интеграция обязанностей, прав и ответственности, определение мотивации и наказания Лекция 1 (12.02.2015)План:
"Управлять значит предвидеть, организовывать, согласовывать, распоряжаться и контролировать" Файоль Управление - становление процесса производства и обеспечение его развития и эффективности Любая работа по управлению начинается с планирования, т.к. для планирования характерно время и ресурсы. Триада Форда: высокая зарплата рабочим, низкая стоимость товара, низкая норма прибыли Проект - уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения ранее запланированных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов Товб Для проекта характерны 2 критерия: время и деньги. Вся документация, разработанная в аппарате управления, поступает в производство только приказом директора Проект: цели проекта, результаты проекта, жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта. Этапы:
Продукт проекта. Жизненный цикл создания продукта. Специальные требования, предъявляемые заказчиком. Ресурсы проекта: временные, бюджет и смета Окружающая среда. Внешние факторы: политические, экономические, социальные Регламентирование - средство воздействия, которое применяется для разработки положений и правил Рагламентирование вносит жесткость в систему управления и утверждает, что делать нужно так, а не иначе. Регламентировать в аппарате управления можно функции и структуру Нормирование. Нормировать в аппарате можно методы управления и процессы Нормирование - определение затрат времени на единицу работы Семинар 2 (16.02.2015)Полномочия включают:
Полномочиями обладают руководители, которые имеют подчиненных. Организационная структура управления - единство управляющей (аппарат управления) и управляемой (производства) систем Организационная форма управления показывает взаимосвязь элементов системы управления и их взаимоотношения друг с другом (фирма, компания, корпорация, концерн и др.) Лекция 2 (12.03.2015)Основные документы этапов концептуализации проекта:
Бизнес-план - документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для получения инвестиций и его осуществления Бизнес-план решает следующие задачи:
В бизнес-плане должны быть рассчитаны основные экономические показатели эффективности:
Семинар 3 (16.03.2015)Основной целью общества является удовлетворение потребностей в... (Дописать) Провести исследование Презентация компании: 1. Название, миссия 2. Логотип 3. Корпоративные цвета 4. История создания и развития компании 5. Партнеры (телевизионные каналы, СМИ, банки, гос. органы) 6. Организационная структура 7. Реализованные проекты (кто был среди заказчиков), мое 8. Емкость рынка продюссерских услуг, доля рынка 9. Характертеристика потребителя: мужчина, женщина, уровень доходов, 10. Отдел безопасности 11. Перечислить конкурентов Принципы презентации: 1. Не читать то, что написано на снайдер 2. Стрелочки 3. В презентации использовать не более 3-х цветов, не более 3-х шрифтов 4. Использовать шрифт без засечек 5. 20-30 слайдов Семинар 4 (30.03.2015)Организационная структура управления
Лекция (02.04.2015)Организационный инструментарий управления проектомОрганизационный инструментарий управления проектом - совокупность методов и моделей УП, позволяющих представить весь комплекс работ по проекту, проектировать и планировать эти работы, организовывать их управление, осуществлять контроль за процессом разработки и реализации управленческих решений по проекту. К основным организационным инструментариям УП относят:
Сетевая матрица - это сетевой график, привязанный к календарной сетке времени и по отдельным исполнителям проекта Матрица РАЗУ - разделение административных задач управления проектом, все права, их обязанность и ответственность и на их основе построить организационно-динамическую структуру управления ИТМ - (информационно-технологическая модель управления проекта) - определяет технологическую модель Сетевая модель Сетевой график - это модель процесса УП, устанавливающая технологическую последовательность и взаимосвязь всех выполняемых работ по проекту ---> работа, требующая затрат времени и ресурсов ---> процесс, требует затраты времени, но не ресурсов |
|