Инновации в корпоративном управлении

Преподаватель: Кузьмина Елена Юрьевна

Лекция 1 (13.02.2015)

Литература:

1. Гунин В. Н. " Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации", модуль 7"
2. Медынский В. Г. "Инновационный менеджмент"
3. Швандар В. А. "Инновационный менеджмент"
4. Елисеев В. А. "Управление инновационными проектами"
5. Казанцев А. К. "Основы инновационного менеджмента: теория и практика"
6. Вранчеев В. П. "Инновационный менеджмент. Учебное пособие ГУУ"

Роль и значение инновационной деятельности

На современном этапе развития экономики в динамично меняющихся условиях хозяйствования, а также в кризисных ситуациях постоянно возрастает роль управления инновациями, которые являются решающим фактором в успешном функционировании любой организации

Организация, предприятие, фирма, компания - синонимы?

Как бы успешно ни развивалась организация, если ее деятельность не нацелена на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через некоторое время рискует стать неконкурентоспособной, а это, в свою очередь, означает ослабление позиций на рынке, потерю потребителей и снижение размеров прибыли. Особую актуальность эта проблема приобретает для экономики нашей страны, поскольку сложившаяся ситуация характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также отсутствием целостной инновационной политики со стороны государства.

Узнать % от ВВП на научные исследования и разработки тратят страны: США, Япония, Великобритания, Китай, Россия за последние 2 года

Инновационное развитие организации в современных условиях - это неотъемлемая часть ее основной деятельности, т.к. способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее в свою очередь отражается на показателях прибыли и эффективности производства.

Лекция 2 (20.02.2015)

Однако, российская экономика несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой роль внедрения инновации отводилась только в перспективных отраслях (ВПК). Руководители многих предприятий до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организации к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление научно-технического прогресса помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды.

Теоретические основы инноватики

Теория инноватики - наука о закономерности появления новшеств и нововведений

Становление теории инноватики

3 этапа развития науки:

1. Античная эпоха, когда наука рассматривалась в контексте философских и социологических знаний и концепций
2. Эпоха возрождения (XV-нач XVII), характерны достижения в области экспериментального естествознания, когда опыт предшествовал теоретическому построению
3. Эпоха бурного развития машиностроительного производства, когда научное знание преобразовалось в теоретическую основу материального производства. Особенно это проявилось в машиностроении, когда потребовались научные знания о процессах, происходящих в деталях машин. В структуре предприятия стали появляться собственные конструкторские бюро (Форд) и первые промышленные исследовательские лаборатории (Эдисон). Эта эпоха сопровождалась осложнением выпускаемой продукции, повышением доли интеллектуальной составляющей в себестоимости продукции, т.е. продукция становилась более наукоемкой.

Основные понятия теории инноватики

Новация (новшество) - новый, обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям (инноваторам) для дальнейшего преобразования и/или использования

Новация (новшество) - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности

В качестве новшества могут быть: новое явление (открытие), новое теоретическое знание, новый метод (принцип), новая организационная форма и другие виды. Новшество используется при обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг.

Новшества могут оформляться в виде открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документаций на новый, усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс. Новшества также могут оформляться в виде ноу-хау, научных подходов или принципов, результатов маркетинговых исследований и т.д.

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд, так и для продажи.

Пример новшества: открытие энергии атома.

Инновация (нововведение) - объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествовавшего аналога

Инновация - результат практического освоения новшества. Этим освоением является реализация коммерческой идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологии и услуги

Под инновацией подразумевается объект не просто введенный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль.

Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации называют инновационным процессом, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом.

Пример инновации: создание АЭС.

Лекция 3 (27.02.2015)

Изобретение - новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой сфере или отрасли народного хозяйства и дающее положительный эффект

Решение признается новым, если до даты приоритета заявки сущность его не была нигде (ни в конкретной стране, ни за рубежом, ни во всем мире) раскрыта настолько, что было бы возможно его осуществление. Положительным эффектом обладают и те изобретения, которые не дают экономии, но улучшают эксплуатационные качества изделия, облегчают труд, обеспечивают безопасные условия труда и т.п.

Жизненный цикл продукции

В теории и практике нет единого подхода к составу этапов жизненного цикла продукции.

Примеры жизненных циклов:

1. Состав жизненного цикла продукции, согласно комплексной системе управления контроля качества продукции, которая используется в РФ и странах СНГ:
   1. Исследование и разработка
   2. Изготовление
   3. Обращение и реализация
   4. Эксплуатация и потребление
2. В международной практике, выделяют следующие этапы жизненного цикла продукции:
   1. Поиск и изучение рынка
   2. Проектирование (или разработка) технологических требований
   3. Разработка продукции
   4. Материально-техническое снабжение
   5. Подготовка и разработка производственных процессов
   6. Производство
   7. Контроль, проведение испытаний и обследований
   8. Упаковка и хранение
   9. Реализация продукции
   10. Монтаж и эксплуатация
   11. Техническая помощь и обслуживание
   12. Утилизация продукции после использования
3. Единый, усредненный подход:
   1. Проведение исследований и разработок по созданию нового продукта, передача технической документации в производство
   2. Осуществление технологического освоения масштабного производства новой продукции, при этом объемы производства должны выйти на уровень, обеспечивающий безубыточность работы
   3. Стабилизация выпуска продукции, насыщение рынка
   4. Старение продукции, сокращение спроса и объема производства, выпуск прекращается и стимулируется инновационная деятельность

Жизненный цикл товара

1. Внедрение на рынок (выпуск и поступление на рынок первых промышленных серий, заполнение товаром свободной рыночной ниши)
2. Рост объемов продаж
3. Замедление роста продаж
4. Спад

Жизненный цикл технологии

1. Зарождение
2. Освоение и внедрение на объекте
3. Диффузия (новая технология производства распространяется и тиражируется с многократным повторением на других объектах)
4. Рутинизация (освоение стабильных технологий на постоянно функционирующих объектах)

Классификация новшеств (новаций)

По содержанию:

1. Технические
2. Технологические
3. Экономические
4. Организационные
5. Социальные

По степени новизны:

1. Абсолютные новшества (открытия и все пионерные изобретения)
2. Относительные новшества
3. Условные новшества (рационализация чего-либо)
4. Частичные новшества

По форме новшества:

1. Изобретения, патенты
2. Рационализаторские предложения
3. Ноу-хау
4. Товарные знаки, торговые марки и эмблемы

Лекция 4 и 5 (13.03.2015 и 20.03.2015)

По инновационному потенциалу:

1. Радикальные (принципиально новые)
2. Комбинированные (дополненные из разных областей знаний)
3. Модифицированные (дальнейшие преобразования чего-либо)

По сфере применения:

1. Для внутреннего применения
2. Для накопления
3. Для продажи

По масштабу новизны:

1. Новые в мировом масштабе
2. Новые в стране
3. Новые для отрасли
4. Новые для предприятия

Классификация нововведений (инноваций)

По виду нововведений:

1. Новая идея
2. Новое решение
3. Новый продукт
4. Новая технология
5. Новая услуга

По сфере применения инновации:

1. Продуктовые (новые продукты и материалы)
2. Рыночные (инновации, открывающие новые сферы применения продукта и позволяющие реализовать продукт на новых рынках)
3. Процессные инновации (технология, организация процесса производства, управленческие процессы)

По причинам возникновения:

1. Стратегические инновации (инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе)
2. Реактивные инновации (обеспечивающие выживание фирмы как реакция на нововведения, внедренные конкурентами)

По степени радикальности или новизны:

1. Радикальные (внедрение открытия)
2. Ординарные (инновации на основе рационализаторских предложений, ноу-хау и изобретений)
3. Усовершенствующие инновации (модернизация существующих)

По областям применения:

1. Технические инновации (появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами)
2. Технологические инновации (возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции)
3. Организационно-управленческие (связаны с процессами оптимальной организации производства, транспортировки, сбыта и снабжения)
4. Социальные инновации (направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры)
5. Информационные инновации (решают задачи организации рациональных информационных потоков, повышения достоверности и оперативности получения информации.

По масштабу распространения или по частоте применения:

1. Единичная реализация (космическая станция)
2. Ограниченная реализация (атомная бомба)
3. Широкая реализация
4. Активная диффузия (с добавлением агрессивного маркетинга)

В зависимости от вида эффекта:

1. Экономические (коммерческие)
2. Социальные
3. Экологические
4. Научно-технические
5. Интегральные

Особенности организации инновационных процессов

Понятие и сущность инновационного процесса

Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании

В отличие от научно-технического прогресса инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта или услуги. Этот процесс не прерывается и после внедрения, поскольку по мере распространения новшество совершенствуется, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Инновационные процессы направлены на конечные цели, технико-экономического развития конечного производства и являются особой экономической категорией. Ее характерной чертой является практическая реализация инноваций на макро и микро уровне. На макроуровне субъектом управления является государство и корпорации, на микроуровне - университеты и организации, реализующие инновационные процессы.

Инновационный процесс - интеллектуальная деятельность, связанная с осуществлением и коммерциализацией имеющихся изобретений, новых технологий, продукции и новых услуг

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций:

1. Как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и маркетинга
2. Как фазы жизненного цикла новой продукции от возникновения научно-технической идеи до ее практического осуществления
3. Как процесс инвестирования разработок и распространения новых продуктов, т.е. инновационный проект выступает как процесс инвестиционных услуг

Основные этапы инновационного процесса

1.Фундаментальные научно-исследовательские разработки

Они направлены на получение новых научных знаний и выявление новых существенных закономерностей.

Цель: раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества, безотносительно к их конкретному использованию

Фундаментальные разработки делятся на теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений и создании новых теорий.

К поисковым исследованиям относятся такие разработки, задачей которых является открытие новых принципов, создание изделий и технологий, неизвестных ранее свойств материалов и их соединений, методов анализа и синтеза. В поисковых обычно известна цель исследования, ясны теоретические основы, но не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальных исследований в развитии инновационных процессов определяется тем, что они выступают в качестве генератора идей и открывают пути в новые области знания.

Положительный выход фундаментальных НИР в мировой науке составляет лишь 5%. Поэтому основным источником НИР являются средства государственного бюджета, выделяемые на безвозвратной основе и в условиях конкурса. Это обуславливается еще и тем, что законченное решение научно-технической проблемы по результатам фундаментальных НИР, характеризуется достижением стратегически важных качественных показателей развития страны.

Все фундаментальные исследования проводятся институтами, академиями наук, а также крупными научно-техническими организациями и персоналом высокой научной квалификации

2.Прикладные научно-исследовательские работы

Цель: решение научно-технической проблемы, уточнение неясных научно-технических вопросов, получение конкретных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах

Для потенциальных инвесторов финансирование прикладных НИР связано с наличием экономического риска, что обусловлено высокой степенью неопределенности конечных результатов, поэтому инвестиции на эти цели призвано называть "риско-инвестициями", а коммерческие организации, занимающиеся риско-инвестициями - риско-фирмами или венчурными организациями.

Проведением прикладных НИР занимаются научно-технические организации и ВУЗы по различным направлениям исследования.

3.Опытно-конструкторские работы

Под ними понимается применение результатов прикладных НИР для создания (или модернизации) образцов новой техники, материалов и технологий.

ОКР - это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных исследований и экспериментального производства к промышленному производству.

К ОКР относятся:

• Разработка определенной конструкции инженерного объекта

• Разработка идей и вариантов нового объекта

• Разработка технологических процессов

Целью ОКР является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю.

На этой стадии производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий. Вероятность получения желаемых результатов повышается с каждым этапом. Приблизительно 85-90% научно-исследовательских разработок дают результаты, пригодные для дальнейшего практического использования, а на стадии ОКР 95-97% результатов получают свое продолжение.

Из-за тенденций в распределении затрат на стадии ОКР можно сделать вывод об экономической целесообразности инновационного процесса.

Лекция 6 (03.04.2015)

4.Коммерциализация новшества

Стадия от запуска производства до выхода на рынок в качестве товара. При запуске в производство требуются значительные инвестиции. Например, при конструкции производственных мощностей, затраты на подготовку персонала, рекламную деятельность и т.д. Инвестиции на этом этапе продолжают носить рисковый характер, поскольку реакция рынка на новый товар еще не известна. На этом этапе важно провести комплекс мероприятий по созданию благоприятной среды для осуществления инновационного процесса.

Рациональные соотношения стоимостных затрат между этапами инновационного процесса и их временная оценка

Классификация инновационных процессов

По уровню разработки и распространению:

1. Государственные
2. Региональные
3. Отраслевые
4. Фирменные

По сферам распространения и разработки:

1. Промышленные
2. Финансовые
3. Сфера услуг
4. Торгово-посреднические
5. Правовые
6. Научные

В зависимости от среды разработки:

1. Внутриорганизационные
2. Межорганизационные (крупные разработки с привлечением большого числа исполнителей работ)

По длительности этапов:

1. Оперативные (до 0,5 года)
2. Краткосрочные (0,5-1 год)
3. Среднесрочные (2-3 года)
4. Долгосрочные (более 3-х лет)

Характеристика инновационного и стабильного процесса в организации

Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственно-техническую базу, устоявшийся ассортимент продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный, локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных процессов. Новые экономические условия потребовали интенсивной инновационной деятельности, повышенного внимания к исследованиям и разработкам, организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, снижение инновационных рисков и антикризисного управления.

Таким образом, в современных условиях в деятельности каждой организации сочетаются стабильный и инновационный процессы, взаимно дополняющие друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе.

Различия инновационного и стабильного процесса

Лекция 7 (10.04.2015)

Современные инновационные стратегии

Инновационные стратегии (ИС) направлены на развитие и использование потенциала предприятия и рассматриваются как реакция на изменения внешней среды.

Инновационная стратегия - одно из средств достижения цели организации, отличающееся от других своей новизной для данной организации, отрасли, рынка и потребителей

В качестве инновационной стратегии может быть:

• Получение результатов инновационной деятельности предприятием в виде новых продуктов, технологий и услуг

• Применение новых методов в производстве, маркетинге, управлении

• Переход на новые орг. структуры

• Применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов

Виды инновационных стратегий:

С точки зрения внутренней среды:

1. Продуктовые (портфельные, предпринимательские, бизнес-стратегии). Направлены на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг
2. Функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые)
3. Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические)
4. Организационно-управленческие (новые оргструктуры, новые методы построения СУ)

Эталонные (базовые) стратегии (стратегии развития или роста)

Направлены на развитие конкурентных преимуществ предприятия и в своем составе содержат как непосредственно инновационные стратегии, так и те, которые имеют только инновационный аспект

1. Стратегии интенсивного роста. Организация постепенно наращивает свой капитал путем лучшего использования своих внутренних ресурсов, а также возможностей внешней среды
   1. Усиление позиций на данном рынке с данным продуктом
   2. Поиск нового рынка для данного продукта
   3. Развитие товара для данного рынка
   4. Стратегия диверсификации
      1. Горизонтальная диверсификация (производство нового продукта, который использует новые технологии)
      2. Центрированная диверсификация (производство новой продукции с использованием существующей технологии)
      3. Конгломеративная (чистая, полная диверсификация): предприятие осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем
2. Стратегии интеграционного роста (связаны с организационными инновациями)
   1. Вертикальная интеграция вниз - с поставщиками
   2. Вертикальная интеграция вверх - с потребителями
   3. Горизонтальная интеграция - с конкурентами
3. Стратегии сокращения (выявляются и сокращаются нецелесообразные издержки)
4. Стратегии модели Портера (подход основывается на том, что устойчивость позиций предприятия на рынке определяют издержки, с которыми производится и сбывается продукция, незаменимость продукта и сфера конкуренции)
5. Стратегия дифференцирования. Предприятия, избравшие эту стратегию, все свои действия направляют на действия, которые обладают большей пользой для потребителей по сравнению с продуктом конкурентов. Эти организации устанавливают более высокие цены, что дает им более высокую прибыль. Особый престиж, высокий потенциал НИОКР, совершённый дизайн, использование материалов самого высокого качества и полный учет требований потребителей. Преимущества: потребители предпочитают продукт данной компании, предпочтения потребителей и неповторимость продукта создают высокие входные барьеры, особенности продукта снижают влияние потребителей. Риски стратегии: цена продукта может быть настолько высокой, что потребители предпочтут продукцию конкурентов, изменение системы ценностей потребителей, возможны подражания других фирм (подделки).

Лекция 8 (17.04.2015)

Оценка инновационной позиции организации

Оценка инновационной позиции включает в себя оценку инновационного потенциала организации и оценку инновационного климата.

Инновационный потенциал организации - мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

Структура внутренней среды организации:

1. Продуктовый блок (описание направлений деятельности организации, ассортимент выпускаемой продукции и оценка качества продукции)
2. Функциональный блок (описание стадий жизненного цикла выпускаемого продукта)
3. Ресурсный блок (материально-технические ресурсы, трудовые ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы): возможности финансирования за счет собственных средств, прибыль и ее использование, движение ДС и т.п.
4. Организационный блок (анализируются такие понятия как организационная структура, технология процессов по всем функциям, организационная культура)
5. Управленческий блок (стиль управления)

Измерение инновационного потенциала

Используется экспертная оценка, где проставляются баллы по 5-ти балльной шкале.

Шкала оценок:

5-сильная сторона инновационного потенциала

4 - хорошее состояние, не требует изменений

3 - среднее состояние, требует некоторых корректив

2 - плохое состояние, требуется большое количество изменений

1 - очень плохое состояние по отношению к инновационной цели

Инновационный климат

Инновационный климат - состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Выделяют инновационный макроклимат и микроклимат.

Анализ и оценка инновационного макроклимата

В макроклимате (макросреде) выделяют 4 стратегические сферы:

1. Социальная, природно-географическая, коммуникационная
2. Технологическая и научно-техническая. Анализируется уровень развития технологий в стране
3. Экономическая (финансовая)
4. Политическая и правовая сфера: особенности развития страны, направления развития правовой системы, развитость законодательной базы

Влияние сфер на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа

Анализ и оценка инновационного микроклимата

Микросреда представляет собой совокупность следующих стратегических зон:

1. Зона хозяйствования: занимаемый сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
2. Зона капиталовложений и инвестиций
3. Зона новых технологий
4. Зона сырьевых, топливных и материально-технических ресурсов
5. Зона трудовых ресурсов
6. Группа стратегического влияния

Оценка инновационного климата в целом проводится экспертным путем также по 5-балльной шкале

Определение инновационной позиции осуществляется путем совместного рассмотрения инновационного потенциала и инновационного климата организации

Лекция 9 (8.05.2015)

Управление инновационными преобразованиями

​​Процесс реализации любой инновационной стратегии вызывает поток изменений, который отражается на состоянии предприятия.

​В качестве объектов управления выделяют инновационные цели, идеи, проекты и программы.

​Инновационные цели - это желаемый результат деятельности организации в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами и направленного на качественное развитие организации.

Инновационными целями могут быть освоение и разработка нового продукта, переход на новую технологию, переход на новый вид ресурса, новую организационную структуру и т.д.

​Основные правила формулирования инновационных целей:

1. Должны конкретизировать требуемый конечный результат в количественном и качественном выражении

2. Должны быть определены во времени (конкретизировать заданный срок)

3. Должны определять максимальную величину допустимых затрат

4. Должна быть утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе и доведена до исполнителей

​Дерево целей строится сверху вниз, а читается снизу вверх.

Идеи, замыслы и предложения

​В процессе достижения инновационной цели разрабатывается множество решений, но основополагающая роль отводится выработке научно-технических идей. На их основе разрабатываются и принимаются технические решения, показывающие замыслы реализации идей.

​Научно-техническая идея - это общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе или явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических данных.

​Техническое решение - это осуществимый замысел создания изделия или алгоритм осуществления процессов, базируемый на идее и выраженный инженерными средствами.

Инновационные проекты

​Инновационные проекты - это разработки новых или обновленных изделий, технологий или организаций

Лекция 10 (15.05.2015)

Организационные формы инновационной деятельности

Организационные формы инновационной деятельности

1. Внутрифирменные
   1. На уровне персонала
      1. Временные творческие коллективы
      2. Бутлегерство - подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами
      3. Рисковые подразделения компании - небольшие, автономно управляемые,специализированные подразделения в крупных корпорациях, которые создаются с целью освоения новейших технологий. Первое такое подразделение было создано фирмой Hitachi в 1983 г.
   2. На уровне подразделения
      1. Центральные лаборатории или штаб-квартиры, занятые поиском стратегических решений на базе фундаментальных научных исследований

Научные центры секторов