Главная » 2015 » Июнь » 16 » ГУУ. Учебная практика. 2015 г.
19:14
ГУУ. Учебная практика. 2015 г.

Проблемы развития экономики России

День 1 (18.05.2015)

Разработать мероприятия по дестабилизации обстановки в России и уменьшению российского потенциала в заданной сфере ответственности.

Перечислить, объяснить, доказать, что это реальная угроза, привести примеры возможности реализации.

Рассматриваем 4 сферы:

  • производственно-экономическая
  • социо-культурная
  • сфера безопасности
  • наука и образование

Мероприятия по дестабилизации экономической обстановки в России:

  1. Продолжение выпуска пакетов экономических санкций (об основных санкциях, которые уже серьезно сказались на экономике России рассказывают Яна и Настя)
  2. Запрет обслуживания российских резидентов по банковским картам (исключение России из системы SWIFT)
  3. Манипулирование спросом на нефть, что приведет к снижению сырьевых доходов России. Угроза реальная. Саудовская Аравия проводила политику демпинга против компаний, занимающихся добычей сланцевого газа в США (Новак Оля)
  4. Закрытие доступа к инновациям из стран Европы и США. Это приведет к снижению конкурентоспособности отечественной продукции и к банкротству российский товаропроизводителей, что отразится негативно на экономике России
  5. Стимулирование эмиграционных потоков, утечка мозгов, Света

Каково влияние санкций на экономику России:

  1. Сокращение реальных доходов россиян на 9,6%
  2. Увеличение числа безработных на 434 тыс. чел
  3. Индекс сложности экономики характеризует взаимосвязь между тем, насколько разнообразные и сложные промышленные товары умеет производить страна и уровнем ее благосостояния. Плюсы: способность предсказывать рост в экономике, выражает уровень благосостояния страны, позволяет сравнивать показатели уровня жизни жителей стран; минусы: может отсутствовать корреляция между сравниваемыми показателями

Характеристики неустойчивости финансово-экономической системы России:

  • Высокий уровень инфляции (2014 г. - 11,4%)
  • Высокий уровень безработицы (5%)
  • Сокращение объема инвестиций, отток капитала из страны
  • Низкий уровень жизни и платежеспособного спроса населения
  • Сырьевая зависимость российской экономики
  • Низкая инновационная активность (2008 г. - 4 500 патентов, 6 проектов)
  • Зависимость экономики России от импорта
  • Нарастающее социальное расслоение населения
  • Ухудшение демографической обстановки
  • Низкая производительность труда
  • Коррупция и криминализация экономики
  • Значительные регионально-политические различия. Бюджетный дефицит многих субъектов РФ
  • Высокий уровень монополизации экономики
  • Разрушение научно-технического потенциала

Минэкономразвития прогнозирует следующие негативные изменения показателей экономической безопасности в 2015 г.:

  1. Снижение экономики на 3%
  2. Инфляция на уровне 16%
  3. Спад в промышленности 1,6%
  4. Сокращение экспорта на 0,6; импорта на 33,9

День 2 (19.05.2015)

Системообразующие изменения - изменения, под воздействием которых происходит изменение состояния всей системы

Системообразующий элемент - это система образования

Изменения в производственно-экономической сфере, которые выдвинут Россию на качественно новый уровень развития:

  1. Переход от стимулирования инноваций к росту на их основе. На настоящее время активно стимулируется инновационная деятельность (Сколково). Необходимо наработать инновационную базу, которая станет основой для реализации инновационных проектов.
  2. Развитие финансового и банковского секторов (разработка национальной платежной системы)
  3. Инвестирование в высокотехнологичное производство
  4. Снижение сырьевой зависимости и модернизация энергетического комплекса
  5. Отказ от валютного регулирования
  6. Политика протекционизма (рынок автомобилей)
  7. Развитие сферы услуг

Направления будущего развития (Савченко):

  1. Генная инженерия
  2. Искусственный интеллект, информационные технологии
  3. Развитие энергии атома

Россия в настоящее время далека от всех этих направлений, не имеет достаточного потенциала.

Качество образование оценивается уровнем жизни полечившего образование

Отчет по игре:

5 страниц по Савченко:

3 части:

  1. Параграф по игре "Стратегии развития России в производственно-экономической сфере",

День 4 (21.05:2015)

Сделать полный ежедневник руководителя предприятия

В результате создать настольный календарь-ежедневник с 30 июня по 15 июля

День 5 (22.05.2015)

Написать резолюцию по всем документам, которые этого требуют

Резолюция - прямые указания исполнителям от руководителя

Что пишется в резолюции:

  • Кому сделать (Фамилия), если несколько людей, то первый - главный
  • Что сделать (рассмотреть, представить информацию, отчитаться)
  • Сроки (если есть в служебке, то не надо)

Составить список по всем бумажкам. Где не надо - прочерк

Резолюции:

  1.  
  2. -
  3. -
  4. -
  5. -
  6. Волкову И. Г., Сообщить о возможных причинах роста издержек,  4 июля
  7. Золотову М. Ф., Волкову И. Г., Доложить о возможностях производства, 3 июля
  8. -
  9. Антонову Ю. Р., Доложить о причинах дополнительных расходов на эксплуатацию оборудования, 1 июля
  10. -
  11. -
  12. Машинистову В. Г., Уточнить и доложить о причинах задержек поставок. 30 июня.
  13. Зеленину Д. П., Воробьеву А. П., Разобраться и принять меры по отношению к нарушителям дисциплины. 1 июля
  14. -
  15. -
  16. -
  17. Абрамовой А. А., Михайлову С. П., Разобраться и доложить о проблемах задержек в поставках. 30 июня.
  18. Золотову М. Ф., Оповестить о начале реорганизации после 20 июля. 8 июля
  19. Устинову М. А., Уточнить информацию о состоянии оборудования в цехе. 1 июля
  20. -
  21. Абрамовой А. А., Подготовить бюджетные сметы. 2 июля
  22. -

День 7 (понедельник)

Определить несколько критериев

Главный критерий - минимизация рисков в условиях имеющихся данных

Проект А

Модернизация производства

  • наличие мелких конкурентов, отсутствие прогнозов по развитию конкурентов
  • выход на рынок - 1 год
  • срок окупаемости более 1 года
  • ожидаемая прибыльность около 15%

Проект В

Перепрофилирование: перепродажа моторной техники

  • отсутствие конкурентов
  • угроза появления крупной ФПГ (конкурента), вероятность невелика
  • наличие платежеспособного спроса
  • высокие затраты на перепрофилирование
  • ожидаемая прибыльность более 20%
  • выход на рынок 8 месяцев
  • вероятность поддержки бизнеса со стороны власти 50%

Проект С

Перепрофилирование: оказание услуг в области спорта

  • отсутствие конкуренции (приобретение оздоровительных центров для включениях их в сеть), минимальный риск
  • высока вероятность бюджетного финансирования
  • прибыльность не определена
  • срок окупаемости не определен
  • выход на рынок 6 месяцев

Анализ исходных данных

 

Конкуренты (сейчас/перспектива)

Ср. вых.

Ср. окуп.

Пр

Спрос

Затраты

А

Средне/много

12м

12м

15 %

Н/Д

Н/Д

В

Мало/средне

-

>20%

Высокий

Высокие

С

Нет/мало

-

-

Высокий

Н/Д

Структура критериев:

Минимизация рисков:

  • снижение собственных финансовых потерь:
    • привлечение средств инвесторов
    • возможность финансирования из бюджета
      • вероятность вступления в должность лица, которое поддержит наш проект высока (50% голосов на выборах)
  • минимизация затрат
  • минимальный срок окупаемости
  • отсутствие конкурентов и перспектив их появления
    • конкуренты отсутствуют
    • вероятность появления невелика
  • риск снижения спроса
  • риск сезонного снижения спроса

Критерии определения риска, по сумме (меньше - лучше):

Н/Д - 4

Высоко - 3

Средне - 2

Низко - 1

Критерии

Проект А

Проект В

Проект С

Минимизация рисков в условиях имеющихся данных

Привлечение средств инвесторов

Н/Д

Н/Д

Н/Д

Финансирование из бюджета

Н/Д

Средне

Высоко

Срок окупаемости

Высоко

Средне

Н/Д

Конкуренты

Высоко

Низко

Низко

Риск снижения спроса в общем

Высоко

Низко

Н/Д

Сезонное снижение спроса

Высоко

Средне

Средне

Риск неполучения плановой прибыли

Средний

Низкий

Н/Д

Риск низкого уровня рентабельности

Средний

Низкий

Н/Д

Итого

24

14

26

Алгоритм выбора решения по критериям:

  1. Составление таблицы с критериями
  2. Присвоение критериям качественной оценки
  3. Перевод качественных оценок в количественные в соответствии со шкалой
  4. Суммирование количественных оценок
  5. Выбор решения с наименьшим совокупным показателем

Провели оценку на основании имеющихся данных. По итогам можно сказать, что проект В наиболее приемлемый.

Теперь можно провести следующие дополнительные исследования для того, чтобы устранить недостаток информации:

Привлечение средств инвесторов:

  • оценка инвестиционной привлекательности проекта
    • оценка рентабельности
    • расчет срока окупаемости
    • расчет уровня риска
    • дисконтирование денежных вложений

Финансирование из бюджета:

  • анализ существующих льгот, правительственных дотаций и прочих средств бюджетного финансирования на сайтах госструктур, консультации в местной администрации очно

Общий объем финансовых вложений:

  • составление бизнес-плана с учетом всех требуемых затрат в стоимостном выражении

Риск снижения спроса в общем:

  • маркетинговый анализ рынка
  • анализ портрета потребителя

Риск неполучения плановой прибыли и низкого уровня рентабельности

  • составление бизнес-плана
  • анализ внешней и внутренней среды

После проведения соответствующих исследований, общая картина может выглядеть следующим образом:

Критерии

Проект А

Проект В

Проект С

Минимизация рисков в условиях имеющихся данных

Риск отсутствия инвестиций

Высоко

Низко

Высоко

Риск отсутствия бюджетного финансирования

Высоко

Средне

Высоко

Срок окупаемости

Высоко

Средне

Высоко

Конкуренты

Высоко

Низко

Низко

Риск снижения спроса в общем

Высоко

Низко

Низко

Сезонное снижение спроса

Высоко

Средне

Средне

Риск неполучения плановой прибыли

Средний

Низкий

Средне

Риск низкого уровня рентабельности

Средний

Низкий

Средне

Итого

22

11

17

После проведения дополнительных исследований, ситуация немного изменилась. Проект В сохраняет первенство с точки зрения инвестиционной привлекательности. Проект С же, стал более привлекательным, чем проект А.

День 8 (вторник)

Цели:

  1. максимизация прибыли отдельного концерна
  2. максимизация прибыли всего предприятия
Категория: Другое | Просмотров: 1745 | Добавил: Cepega | Рейтинг: 5.0/1